Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsleitung

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Motivation und Zielsetzung

   • Thorsten Reitmeyer

   Pages 1-5

3. Grundlagen der Untersuchung

   • Thorsten Reitmeyer

   Pages 6-14

4. Ableitung der Forschungshypothesen

   • Thorsten Reitmeyer

   Pages 15-70

5. Operationalisierung des Forschungsmodells

   • Thorsten Reitmeyer

   Pages 71-90

6. Empirische Validierung

   • Thorsten Reitmeyer

   Pages 91-120

7. Ergebnisse der empirischen Untersuchung und theoretische Einordnung

   • Thorsten Reitmeyer

   Pages 121-171

8. Implikationen

   • Thorsten Reitmeyer

   Pages 172-190

9. Back Matter

   Pages 191-238

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Die Erforschung empirischer Entscheidungsprozesse in Unternehmen ist aufgrund der zahlreichen Einflussfaktoren ein sehr komplexes Vorhaben, bei dem ein gewisses Maß an Abstraktion unvermeidlich ist. Um neben theoretischen Erkenntnissen eine hohe praktische Relevanz zu gewährleisten, ist die Konzentration auf diejenigen Bereiche erforderlich, die im unmittelbaren Einflussbereich der Unternehmensleitung liegen. Auf der Basis einer Befragung von 3000 Unternehmen analysiert Thorsten Reitmeyer die Qualität von Entscheidungsprozessen der Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen. Der Autor weist nach, dass der Entscheidungsprozess bei geeigneter inhaltlicher Ausgestaltung ein signifikanter Erfolgsfaktor sein kann und leitet aus den empirisch gewonnenen Ergebnissen Gestaltungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis ab.

• Controlling
• Erfolgsfaktor
• Geschäftsführung
• Geschäftsleitung
• Unternehmensführung
• Unternehmensführung und Controlling
• Zielsetzung

Dr. Thorsten Reitmeyer promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik, der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Koblenz. Er ist als Unternehmensberater bei McKinsey & Company in Düsseldorf tätig.

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