Organisation der Innovation im Konzern

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einführung

   • Michèle Morner

   Pages 1-9

3. Innovation, Organisation und Konzern

   • Michèle Morner

   Pages 11-74

4. Anforderungen an die Gestaltung innovativer Konzernstrukturen

   • Michèle Morner

   Pages 75-131

5. Gestaltungsoptionen innovativer Konzernstrukturen

   • Michèle Morner

   Pages 133-193

6. Schlussbetrachtung

   • Michèle Morner

   Pages 195-203

7. Back Matter

   Pages 205-234

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Innovationen hervorzubringen, ist für Organisationen nicht nur von großer Bedeutung, sondern auch mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden. Insbesondere Großunternehmen, d. h. auch Konzernen, wird oft vorgeworfen, innovationsfeindlich bzw. -unfähig zu sein. Michèle Morner zeigt Potentiale auf, die Konzerne für Innovationen bieten. Durch die bewußte Gestaltung von Konzernstrukturen können diese Potentiale gezielt zur Hervorbringung von Produktinnovationen genutzt werden. Die Autorin entwickelt einen theoretischen Bezugsrahmen für die Anforderungen an innovative Konzernstrukturen und leitet konkrete Gestaltungsempfehlungen zur Generierung und Realisierung von Innovationen im Konzern ab.

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• Organisationsstruktur
• Produktinnovation

Dr. Michèle Morner ist wissenschaftliche Assistentin am Lehrstuhl von Prof. Dr. Max J. Ringlstetter an der Katholischen Universität Eichstätt/Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Ingolstadt. Sie ist außerdem an der Durchführung verschiedener Beratungsprojekte, insbesondere aus der Chemie- und Medienbranche, beteiligt.

Policies and ethics