Ökologieorientierte Strategische Beschaffungsbeziehungen

1. Front Matter

   Pages I-XXIV

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2. Strategisches Management der Beschaffung

   1. Grundlegende Aspekte strategischer Beschaffung

      • Wolfgang Eckert

      Pages 1-25

   2. Strategische Beschaffungsstrukturen als theoretisches Konzept

      • Wolfgang Eckert

      Pages 26-44

   3. Geschäftsbeziehung zwischen Abnehmer und Lieferant als strategisches Analysefeld

      • Wolfgang Eckert

      Pages 45-72

   4. Strategische Beschaffungsbeziehungen als kooperationsorientierter Intermediär zwischen Kauf und Eigenfertigung

      • Wolfgang Eckert

      Pages 73-90

   5. Problempunkte und Forschungsdefizite bei der Behandlung strategischer Beschaffungsbeziehungen und sich daraus ergebender weiterer Handlungsbedarf für die vorliegende Arbeit

      • Wolfgang Eckert

      Pages 91-93

3. Ökologische Dimension und strategische Beschaffung

   1. Umweltschutz als strategisches Handlungsfeld für die Beschaffung

      • Wolfgang Eckert

      Pages 95-116

   2. Ansatzpunkte zur Integration ökologischer Aspekte bei der Gestaltung strategischer Beschaffungsbeziehungen

      • Wolfgang Eckert

      Pages 117-139

   3. Informationsproblematik in strategischen Beschaffungsbeziehungen aus ökologischer Perspektive

      • Wolfgang Eckert

      Pages 140-141

4. Neue Institutionenökonomie und ökologieorientierte strategische Beschaffungsbeziehungen

   1. Ansätze der Neuen Institutionenökonomie und ihre Bedeutung für ökologieorientierte strategische Beschaffungsprobleme

      • Wolfgang Eckert

      Pages 143-160

   2. Vorteilhaftigkeitsanalyse ökologieorientierter strategischer Beschaffungsbeziehungen

      • Wolfgang Eckert

      Pages 161-174

   3. Verhaltensbeeinflussung des Lieferanten in ökologieorientierten strategischen Beschaffungsbeziehungen

      • Wolfgang Eckert

      Pages 175-185

   4. Synopse — Erklärungs- und Gestaltungskraft der Ansätze für ökologieorientierte strategische Beschaffungsbeziehungen

      • Wolfgang Eckert

      Pages 186-189

5. Fallstudien zu ökologieorientierten strategischen Beschaffungsbeziehungen in der Industrie

   1. Zielsetzung und konzeptionelle Grundlagen der Fallstudien

      • Wolfgang Eckert

      Pages 191-199

   2. Verpackungsbeschaffung bei Kraft Jacobs Suchard

      • Wolfgang Eckert

      Pages 200-212

   3. Verpackungsbeschaffung bei der Henkel KGaA

      • Wolfgang Eckert

      Pages 213-221

   4. Zusammenfassung der Ergebnisse

      • Wolfgang Eckert

      Pages 222-223

6. Schlußbetrachtungen

   1. Schlußbetrachtungen

      • Wolfgang Eckert

      Pages 225-227

7. Back Matter

   Pages 229-271

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Unser Entscheiden reicht weiter als unser Erkennen. (lmrnanuel Kant) Dieses Zitat des großen deutschen Erkenntnisphilosophen hat für das folgende Buch in zweierlei Hinsicht Gültigkeit. Einmal wirft es ein Schlaglicht auf ein zentrales Forschungsinteresse, der Suche nach verbesserten Konzepten zur Aufnahme, Verarbeitung und Qualitätssicherung von Informationen, um darauf aufbauend die rationale Entscheidungsfindung zu unterstützen. Zum anderen beschreibt es auch in geradezu idealtypischer Weise die Ausgangssituation eines Doktoranden am Beginn seiner Arbeit. Die vorliegende Schrift versucht Lösungsansätze aufzuzeigen, wie im Rahmen vertikaler (industrieller) Geschäftsbeziehungen die Folgen der systemimmanenten Probleme asymmetrischer Informationsverteilung und divergierender Zielsetzungen entschärft werden können, um letztlich einen ökonomisch effizienten Zielbeitrag zu erreichen. Von den vielen Dimensionen einer Geschäftsbeziehung wird die ökologische in den Fokus gerückt. Dies bedingt zuerst die systematische Herleitung eines ökologieorientierten Beschaffungsmanagements auf strategischer Ebene. Ergänzt wird die theoretisch-analytische Untersuchung durch zwei Fallstudien aus der Praxis großer Industrieunternehmen, welche der Beschäftigung mit Beschaffungsfragen große Bedeutung beimessen. Mein Doktorvater Prof. Dr. Hans-Josef Brink hat bereits sehr früh im Studium mein Interesse für Beschaffungsfragen geweckt und war an der endgültigen Ausrichtung des Themas maßgeblich beteiligt. Leider hat es sein plötzlicher Tod kurz nach Abgabe der Arbeit verhindert, daß er das Endergebnis beurteilen konnte. In der Zeit der gemeinsamen Arbeit an der Universität und außerhalb konnte ich viel aus seiner analytischen Durchdringung von Problemen, sowie seinerErfahrung und Weitsicht lernen, wofür ich ihm großen Dank schulde.

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• strategisches Management
• Ökologie
• Ökonomie

Dr. Wolfgang Eckert war bis 1995 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Prof. G. Blümle in Freiburg tätig. Seit Ende 1995 ist er in einer Kölner Beratungsgesellschaft tätig.

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