Kostenkontrollmanagement und Verhaltenssteuerung

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Notwendigkeit, Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

   • Markus Coenen

   Pages 1-8

3. Grundlagen der Verhaltenssteuerung durch das Kostenkontrollmanagement

   • Markus Coenen

   Pages 9-51

4. Entwicklung eines Principal-Agent-Modells zur Verhaltenssteuerung durch das Kontrollmanagement

   • Markus Coenen

   Pages 53-94

5. Anwendung des entwickelten Principal-Agent-Modells zur Verhaltenssteuerung durch das Kostenkontrollmanagement

   • Markus Coenen

   Pages 95-122

6. Schlußbetrachtung

   • Markus Coenen

   Pages 123-126

7. Back Matter

   Pages 127-148

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Die Verhaltenswirkung einer Kostenkontrolle wird allgemein anerkannt, ohne daß bisher konkrete Ergebnisse zur verhaltenssteuernden Ausgestaltung vorliegen, die wesentlich über heuristische Aussagen hinausgehen. Markus Coenen entwickelt unter Anwendung der Principal-Agent-Theorie ein Modell, das die Verhaltenssteuerung durch das Kostenkontrollmanagement eingehend analysiert. Der Autor weist nach, daß es für das Kostenkontrollmanagement vorteilhaft ist, Signale über den nicht beobachtbaren Arbeitseinsatz des Agenten bereitzustellen. Diese Signale nutzt der Autor, um eine anreizorientierte Ausgestaltung des Kostenkontrollmanagements abzuleiten.

• Entwicklung
• Kosten
• Management
• Mode
• Principal-Agent-Theorie

Dr. Markus Coenen war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dr. h.c. Josef Kloock am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensrechnung der Universität zu Köln. Er ist derzeit im Bereich Konzernentwicklung der RWE AG in Essen tätig.

Policies and ethics