Koordination im Produktionsverbund

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Koordination im Produktionsverbund als betriebswirtschaftliche Problemstellung

   • Georg Rilling

   Pages 1-22

3. Inhaltliche und begriffliche Abgrenzung

   • Georg Rilling

   Pages 23-34

4. Theoretischer und empirischer Bezugsrahmen

   • Georg Rilling

   Pages 35-65

5. Gestaltungsparameter einer verbundfähigen Koordination

   • Georg Rilling

   Pages 67-138

6. Bestimmung der Koordinationsintensität

   • Georg Rilling

   Pages 139-186

7. Empirisch-aufgabenbezogene Analyse der Koordination

   • Georg Rilling

   Pages 187-242

8. Koordination im Produktionsverbund: Zusammenfassung und Ausblick

   • Georg Rilling

   Pages 243-250

9. Back Matter

   Pages 251-273

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Die Fertigung im Verbund mehrerer, räumlich getrennter Werke ermöglicht die Nutzung standortspezifischer Wettbewerbsvorteile durch kleine, spezialisierte Produktionsstandorte in großen, ressourcenstarken Unternehmen. Georg Rilling zeigt, daß die Koordination eines solchen Produktionsverbundes erfolgreich ist, wenn es gelingt, bestehende Informationsasymmetrien auszugleichen oder die aus ihnen resultierenden Risiken zu minimieren. Anhand von Beispielen erfolgreicher Produktionsverbunde analysiert der Autor neue Koordinationsformen. Er beschreibt, wie eine polyzentrische Wahrnehmung der Koordinationskompetenz und der Einsatz von Monitoring-Instrumenten zu einer wirksamen Abstimmung führen und warum Cost- oder Profit-Center-Konzepte diese Koordinationsaufgabe nicht vollständig erfüllen.

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• Wirtschaft

Dr. Georg Rilling war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Logistik der Technischen Universität München. Heute ist er als selbständiger Unternehmensberater tätig.

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