Das strategische Konzept der Kernkompetenzen gewinnt in Management-Diskussionen immer mehr an Bedeutung. Wenngleich der Bedarf an einer neuen strategischen Ausrichtung vielfach anerkannt wird, wurden die organisatorischen Auswirkungen bisher weitgehend vernachlässigt. Michael Thiele zeigt, wie Primär- und Sekundärstrukturen der Unternehmung an die Erfordernisse einer ressourcenorientierten Unternehmensführung angepaßt werden können, um die Nutzung strategisch relevanter Kernkompetenzen optimal zu unterstützen. Insbesondere der Aufbau von Wertschöpfungsnetzen, in welchen jede beteiligte Unternehmung sich nur noch auf ihre Kernkompetenzen spezialisiert, wird am Beispiel eines namhaften Computerherstellers verdeutlicht.

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Dr. Michael Thiele promovierte am Lehrstuhl von Prof. Dr. Klaus Tragsdorf an der Universität Leipzig..

Bibliographic Information

Book Title: Kernkompetenzorientierte Unternehmensstrukturen
Book Subtitle: Ansätze zur Neugestaltung von Geschäftsbereichsorganisationen
Authors: Michael Thiele
Series Title: Information - Organisation - Produktion
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08627-7
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1997
Softcover ISBN: 978-3-8244-6442-5Published: 17 February 1997
eBook ISBN: 978-3-663-08627-7Published: 01 July 2013
Series ISSN: 2628-1120
Series E-ISSN: 2628-1139
Edition Number: 1
Number of Pages: XVIII, 290
Number of Illustrations: 13 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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Table of contents (5 chapters)

Front Matter

Einführung in die Problemstellung

Der ressourcenorientierte Ansatz im Kontext der strategischen Unternehmensführung

Die Strukturierung von Geschäftsbereichsorganisationen

Die kernkompetenzorientierte Neuausrichtung von Unternehmen

Zusammenfassung und Schlußbemerkungen

Back Matter

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