Grundsätze der Personalplanung

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Ausgangssituation und Programm

   • Martell Beck

   Pages 1-5

3. Strategisches Human Resource Management, Personalplanung und Betriebsverfassung

   • Martell Beck

   Pages 7-46

4. Die Bildung von Grundsätzen der Personalplanung im Kontext des Strategischen Human Resource Management

   • Martell Beck

   Pages 47-202

5. Ausrichtung der Betriebsverfassung am Strategischen Human Resource Management

   • Martell Beck

   Pages 203-214

6. Schlussbetrachtung: Die Rolle der Grundsätze in einer neuen Betriebsverfassung

   • Martell Beck

   Pages 215-221

7. Back Matter

   Pages 223-238

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Im Betriebsverfassungsgesetz 1972 ist die Personalplanung derart geregelt, dass der Arbeitgeber den Betriebsrat über den gegenwärtigen und künftigen Personalbedarf sowie die sich daraus ergebenden personellen Maßnahmen und Maßnahmen der Berufsbildung rechtzeitig und umfassend zu unterrichten sowie mit dem Betriebsrat darüber zu beraten hat. Im Zeitalter des strategischen Management hat die Personalplanung eine neue, strategische Bedeutung gewonnen. Diese muss bekannt sein, um die Mitwirkung von Arbeitnehmervertretern im Rahmen der Betriebsverfassung sinnvoll ausgestalten zu können.

Martell Beck entwickelt Grundsätze der Personalplanung, die den Stand in Wissenschaft und Praxis widerspiegeln und auf dieser Grundlage eine sinnvolle Umsetzung des § 92 BetrVG ermöglichen. Der Autor zeigt, dass Personalplanung praktikabel ist und durch die Planung der Beschäftigungsentwicklung auch eine Verbesserung der Wettbewerbsposition zu erreichen ist.

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Dr. Martell Beck promovierte bei Prof. Dr. Walter Oechsler am Lehrstuhl für ABWL, Personalwesen und Arbeitswissenschaft der Universität Mannheim. Er ist heute Assistent des Vorstands Personenverkehr der Deutschen Bahn AG.

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