Konzepte wie Shareholder Value oder Balanced Scorecard haben dem Controlling in den letzten Jahren neue inhaltliche Anstöße gegeben. Die organisatorische Zuordnung von Aufgaben zum Controller oder zum übrigen Management blieb dagegen umstritten. Bezogen auf die Anzahl der erforderlichen Controller reichen die Forderungen von einem Ausbau bis zu einem weitgehenden Selbstcontrolling der Führungskräfte. Andreas Herzog entwickelt einen Bezugsrahmen, der die inhaltliche Beurteilung der Aufgabenzuordnung zum Controller erleichtert. Der Autor erörtert die Kriterien, anhand derer diese Aufgabenzuordnung einzelfallabhängig auf der Basis der jeweiligen Aufgabensituation und der Aufgabenträgeralternativen entschieden werden sollte.

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About the author

Dr. Andreas Herzog ist bei der Daimler-Chrysler AG in Stuttgart tätig. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU Koblenz.

Bibliographic Information

Book Title: Gestaltung von Controllership
Book Subtitle: Die Zuordnung von Aufgaben zu Controllern
Authors: Andreas Herzog
Series Title: Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08525-6
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1999
Softcover ISBN: 978-3-8244-0444-5Published: 12 March 1999
eBook ISBN: 978-3-663-08525-6Published: 02 July 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XX, 355
Number of Illustrations: 1 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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Table of contents (5 chapters)

Front Matter

Controlleraufgaben als Problem

Aufgabenzuordnungsaspekte als Lösungsansatz

Erläuterung der Aufgabenzuordnungsaspekte

Untersuchung von Literaturbeispielen anhand der Aufgabenzuordnungsaspekte

Zusammenfassung und Ausblick

Back Matter

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