Angesichts seiner immensen Bedeutung für die Sicherung und den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit stellt neues technologisches Wissen eine elementare Ressource im industriellen Produktionsprozess dar, und die systematische Erschließung externer Wissensquellen wird zu einem wichtigen Erfolgsfaktor. Eine Analyse des Phänomens F&E-Outsourcing darf daher nicht auf die Untersuchung eines statischen Entscheidungsproblems begrenzt sein, sondern muss in einem integrativ-ganzheitlichen Modell erfasst werden.

Martina Bund entwickelt ein Konzept, das die Vielzahl von Planungs- und Kontrollprozessen bei der unternehmungsübergreifenden Wissensproduktion analysiert und in einem integrativen Gesamtmodell strukturiert. Die Autorin präsentiert Gestaltungsalternativen ganzheitlicher Planungs- und Kontrollprozesse auf strategischer Managementebene und zeigt methodisch-instrumentelle Unterstützungsmöglichkeiten beim F&E-Outsourcing auf.
Abschließend werden konzeptionelle Elemente der Arbeit hinsichtlich ihrer Praxisrelevanz auf der Grundlage einer Fallstudie in der Automobilindustrie untersucht.

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About the author

Dr. Martina Bund war wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Reiner Steffen am Institut für Unternehmensplanung, Abteilung Produktionswirtschaft, der Universität Hannover. Sie ist heute im Bereich PKW-Divisions-Controlling der Continental AG in Hannover tätig.

Bibliographic Information

Book Title: F&E-Outsourcing
Book Subtitle: Planung — Kontrolle — Integration
Authors: Martina Bund
Series Title: Information - Organisation - Produktion
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08490-7
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2000
Softcover ISBN: 978-3-8244-7164-5Published: 28 July 2000
eBook ISBN: 978-3-663-08490-7Published: 02 July 2013
Series ISSN: 2628-1120
Series E-ISSN: 2628-1139
Edition Number: 1
Number of Pages: XIX, 439
Topics: Business and Management, general

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Table of contents (7 chapters)

Front Matter

Einführung

Grundlagen

Integrative Managementkonzeption als Bezugsrahmen für F&E-Outsourcing

Strategische Planung von F&E-Outsourcing

Strategische Kontrolle von F&E-Outsourcing

Generierung von Gestaltungsempfehlungen am Fallbeispiel der Volkswagen AG

Fazit und Ausblick

Back Matter

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