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Das Phänomen Lean Management

Eine kritische Analyse

  • Textbook
  • © 1996

Overview

Authors:
  1. Gerhard Graf
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Table of contents (21 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVIII
    Download chapter PDF

  2. Ausgangslage, Problemaufriß und Fragestellung der Arbeit

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Lean-Production — Lean-Management — zur Entwicklung der Fachdiskussion und ihrem Stand heute

      • Gerhard Graf
      Pages 2-11

    3. Problemstellung, Anspruch und Aufbau der Arbeit

      • Gerhard Graf
      Pages 12-16

    4. Zur theoretischen Fundierung

      • Gerhard Graf
      Pages 16-18

  3. Hintergrund der Diskussion und Bezugsrahmen

    1. Front Matter

      Pages 19-19
      Download chapter PDF

    2. Das Unternehmen im zunehmenden Spannungsgefüge

      • Gerhard Graf
      Pages 20-26

    3. Das “Stakeholder-Management-Modell” im Grundriß

      • Gerhard Graf
      Pages 27-73

    4. Kurzfazit und kritische Reflexion

      • Gerhard Graf
      Pages 74-75

  4. Lean-Management — eine Konzeptanalyse

    1. Front Matter

      Pages 77-77
      Download chapter PDF

    2. Die MIT-Studie als Ausgangspunkt der “Lean-Diskussion”

      • Gerhard Graf
      Pages 78-82

    3. Lean-Management — begriffliche Divergenzen und deren Präzisierung in dieser Arbeit

      • Gerhard Graf
      Pages 83-87

    4. Lean-Management — eine integrierte Konzeptanalyse

      • Gerhard Graf
      Pages 88-122

    5. Kurzfazit

      • Gerhard Graf
      Pages 123-123
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Keywords

About this book

Selten hat ein Schlagwort innerhalb und außerhalb der Betriebswirtschaftslehre eine derart breite Resonanz erfahren wie der Begriff des "Lean Management" zu Beginn der 90er Jahre. Ursprünglich als Konzept zur Sicherung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit formuliert, wurde "Lean Management" schnell zum Synomym für Modernität, Kompetenz, Effizienz, Cost-Cutting und nicht zuletzt für die Rationalisierung von Produktionsprozessen. Nach der anfänglich euphorischen Akzeptanz wird jedoch zunehmend Kritik an diesem Konzept geäußert. Gerhard Graf untersucht systematisch die Ambivalenz des "Lean Management"-Ansatzes sowohl innerhalb einer Organisation als auch innerhalb der Unternehmensumwelt. Neben der Darstellung der ursprünglichen Motive und Zielsetzungen analysiert der Autor darüber hinaus die Wirkung der diesem Ansatz inhärenten Mittel und Instrumente. Der Autor zeigt auf, inwieweit Managementtrends auf ihre Substanz, ihren ideologischen Hintergrund und auf die damit verbundenen ökonomischen Folgen hin untersucht werden können.

About the author

Dr. Gerhard Graf promovierte am Lehrstuhl von Professor Dr. Stephan Laske der Universität Innsbruck.

Bibliographic Information

  • Book Title: Das Phänomen Lean Management

  • Book Subtitle: Eine kritische Analyse

  • Authors: Gerhard Graf

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08339-9

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1996

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-6351-0Published: 15 November 1996

  • eBook ISBN: 978-3-663-08339-9Published: 01 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVIII, 270

  • Number of Illustrations: 15 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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