Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben

1. Front Matter

   Pages I-XXVIII

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2. Einleitung, Problemstellung und Vorgehensweise

   1. Einleitung, Problemstellung und Vorgehensweise

      • Martin A. Siess

      Pages 1-4

3. Grundgedanken zu den Rahmenbedingungen und Aufgaben der stationären Versorgung

   1. Front Matter

      Pages 5-5

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   2. Allgemeine Gedanken zur Position des leitenden Arztes im Krankenhaus

      • Martin A. Siess

      Pages 5-10

   3. Der Stellenwert des Krankenhauses im gesundheitlichen Versorgungssystem Deutschlands

      • Martin A. Siess

      Pages 11-28

   4. Grundsätzliches über Rechte und Pflichten der Krankenhäuser

      • Martin A. Siess

      Pages 29-38

   5. Die Krankenhausgesetzgebung (GSG 1993, BPflV 1995, StabilisierungsG 1996, Beitr.Entl.G. 1996, 2. GKV-NOG v. 1997) und ihre Konsequenzen für die Zukunft des Krankenhauses (Stand 01.07.1997)

      • Martin A. Siess

      Pages 39-45

   6. Das Krankenhaus als öffentlicher Betrieb und Nonprofit Organisation

      • Martin A. Siess

      Pages 46-57

4. Die patientenbezogene ärztliche Versorgung im Krankenhaus

   1. Front Matter

      Pages 59-59

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   2. Grundlagen und Grunderfordernisse ärztlichen Handelns

      • Martin A. Siess

      Pages 60-70

   3. Die ärztliche Betreuung des Patienten im Krankenhaus

      • Martin A. Siess

      Pages 71-108

   4. Organisationspflichten im ärztlichen Dienst

      • Martin A. Siess

      Pages 109-120

   5. Die “Qualitätssicherung” der medizinischen Leistungen

      • Martin A. Siess

      Pages 121-157

5. Der leitende Arzt im Krankenhausbetrieb

   1. Front Matter

      Pages 159-160

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   2. Die Auswirkungen des Gesundheitsstrukturgesetzes auf den ärztlichen Dienst im Krankenhaus

      • Martin A. Siess

      Pages 161-175

   3. Defizite in den Leitungs- und Führungsstrukturen im Krankenhaus

      • Martin A. Siess

      Pages 176-200

   4. Bedeutung der leitenden Ärzte im “Wirtschaftsbetrieb” Krankenhaus aus ökonomischer Sicht

      • Martin A. Siess

      Pages 201-206

   5. Die Wirtschaftlichkeit ärztlicher Leistungen im Krankenhaus

      • Martin A. Siess

      Pages 207-235

6. Leitgedanken für ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben im modernen Krankenhaus

   1. Front Matter

      Pages 237-240

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   2. Neustrukturierung der obersten Führungsebene des Krankenhauses

      • Martin A. Siess

      Pages 241-247

Auf Grund drastischer Sparmaßnahmen im Gesundheitswesen sind Krankenhäuser gezwungen, Kosten zu senken und effizienter zu arbeiten. Zugleich müssen sie aber auch weiterhin eine optimale, an den Bedürfnissen der Patienten ausgerichtete medizinische Versorgung gewährleisten. Martin Siess zeigt, dass Kliniken diese Herausforderungen nur durch zunehmende Professionalisierung und Dezentralisierung ihrer Aufgaben bewältigen können, wie z. B. durch Steigerung der Eigenverantwortlichkeit von Kliniken gegenüber ihren Trägern, Stärkung der Managementkompetenzen des ärztlichen Führungspersonals sowie Reorganisation von Tätigkeiten. Der Autor beschreibt, welchen Verpflichtungen sich Klinikleitung und Ärzteschaft künftig in modernen Krankenhäusern stellen müssen.

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• NPO-Management
• Organisation
• Patientenorientierung
• Professionalisierung
• Prozessmanagement
• Qualitätssicherung
• Rationalisierung
• Versorgung
• Wirtschaftlichkeit
• Ärzte

Dr. Martin Siess promovierte bei Prof. Dr. Herbert Genzel an der Technischen Universität München. Er ist derzeit als Arzt und Gesundheitsökonom in der Universitätsklinik rechts der Isar in München tätig.

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