Die Management-Holding für große Familienunternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Die Familienunternehmung als Untersuchungsgegenstand in dynamischer und unternehmenskultureller Perspektive

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Familienunternehmen im Spiegel der besonderen Herausforderungen am Ende des 20. Jahrhunderts

      • Lars Oliver Watermann

      Pages 2-17

   3. Die dynamische und die unternehmenskulturelle Perspektive

      • Lars Oliver Watermann

      Pages 18-66

   4. Inkongruenzen und Schwachstellen unter Berücksichtigung von Struktur und Dynamik von Familienunternehmen

      • Lars Oliver Watermann

      Pages 67-124

3. Die Management-Holding als Organisationsmodell zur Sicherung von Familienunternehmen

   1. Front Matter

      Pages 125-125

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   2. Die Management-Holding als modernes Organisationskonzept

      • Lars Oliver Watermann

      Pages 126-139

   3. Die Management-Holding als Lösungskonzept für die identifizierten Schwachstellen in Familienunternehmen

      • Lars Oliver Watermann

      Pages 139-163

4. Schlussbetrachtung und Ausblick

   1. Front Matter

      Pages 165-165

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   2. Schlussbetrachtung und Ausblick

      • Lars Oliver Watermann

      Pages 165-175

5. Back Matter

   Pages 176-218

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Für eine Vielzahl der zwei Millionen deutschen Familienunternehmen wird es zunehmend schwieriger, die Kontinuität der Führung zu sichern. Neben typischen endogenen Faktoren, z. B. innerfamiliäre Streitigkeiten, Generationenkonflikte, ungeklärte Führungsnachfolge sowie Fehler bei der Auswahl des Managements, wirken Einflussfaktoren aus dem wettbewerblichen Umfeld auf die Unternehmen ein. Lars Oliver Watermann analysiert die Schwachstellen großer Familienbetriebe im Verlauf ihrer Unternehmensentwicklung. Er unterstreicht die Bedeutung der kulturellen Prägung durch den Familienunternehmer sowie der besonderen Eigentümerstrukturen für den Erfolg der Unternehmung. Der Autor zeigt auf, wie durch eine strategische Management-Holding die institutionelle Trennung von Familien- und Unternehmenssphäre aufgehoben und die Innovationsfähigkeit und Flexibilität familiengeführter Betriebe erhöht wird.

• Familienunternehmen
• Innovation
• Management
• Management-Holding
• Unternehmenskultur

Dr. Lars Oliver Watermann promovierte am Institut für Außenhandel und Überseewirtschaft von Prof. Dr. Karl-Ernst Schenk an der Universität Hamburg. Derzeit ist er als geschäftsführender Partner in einer Unternehmensberatung tätig.

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