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Die dynamische Organisation

Grundlagen — Gestalt — Grenzen

  • Textbook
  • © 1999

Overview

Authors:
  1. Oliver Siegler
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Table of contents (9 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVIII
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  2. Einleitung und Problemstellung

    1. Einleitung und Problemstellung

      • Oliver Siegler
      Pages 1-4

  3. Grundlagen für eine dynamische Organisation

    1. Front Matter

      Pages 5-5
      Download chapter PDF

    2. Dynamik in der Organisationstheorie und -praxis

      • Oliver Siegler
      Pages 6-47

    3. Entwicklung und Veränderung von Organisationen

      • Oliver Siegler
      Pages 48-72

  4. Gestalt einer dynamischen Organisation

    1. Front Matter

      Pages 73-73
      Download chapter PDF

    2. Basiskonzeptionen für die dynamische Organisation

      • Oliver Siegler
      Pages 74-93

    3. Gestaltungsrahmen einer dynamischen Organisation

      • Oliver Siegler
      Pages 94-166

    4. Fallbeispiel: Lokaler Kooperationsverbund — ein Weg Uebigauer Unternehmen zur Dynamik

      • Oliver Siegler
      Pages 167-186

  5. Grenzen einer dynamischen Organisation

    1. Front Matter

      Pages 187-187
      Download chapter PDF

    2. Starrheit von Organisationen

      • Oliver Siegler
      Pages 188-201

    3. Hemmnisse und Kosten der Dynamisierung

      • Oliver Siegler
      Pages 202-211

  6. Schlußbetrachtung

    1. Schlußbetrachtung

      • Oliver Siegler
      Pages 212-217

  7. Back Matter

    Pages 219-253
    Download chapter PDF
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Keywords

About this book

Organisationale Dynamik und die Gestaltung dynamischer Organisationsformen sind aufgrund fortschreitender Globalisierung und sich rasch verändernder Markterfordernisse ein zentrales Thema in Wissenschaft und Unternehmenspraxis. Oliver Siegler entwickelt aus einem kontingenz- und systemtheoretischen Hintergrund einen konzeptionellen Managementansatz zum erfolgreichen Umgang mit häufig wechselnden Umfeldanforderungen. Der Autor erarbeitet ein Instrumentarium für die Initialisierung und Erhaltung organisationaler Reaktions- und Entwicklungsfähigkeit für das Management der Strukturen und des Humanpotentials. Das anhand eines Fallbeispiels illustrierte Modell einer dynamischen Organisation bietet grundlegende Erkenntnisse für die moderne Unternehmensführung.

About the author

Dr. Oliver Siegler promovierte während seiner Zeit als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.

Bibliographic Information

  • Book Title: Die dynamische Organisation

  • Book Subtitle: Grundlagen — Gestalt — Grenzen

  • Authors: Oliver Siegler

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08192-0

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1999

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-0449-0Published: 18 February 1999

  • eBook ISBN: 978-3-663-08192-0Published: 02 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVIII, 253

  • Number of Illustrations: 34 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership

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