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Planung und Kontrolle Integrativer Produktentwicklungen

Ein konzeptioneller Ansatz auf entscheidungsorientierter Basis

  • Book
  • © 1999

Overview

Part of the book series: Rechnungswesen und Controlling (RECO)

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About this book

Die Entwicklung innovativer Produkte ist für Industrieunternehmen von herausragender Bedeutung. Empirische Untersuchungen belegen jedoch, daß neu entwickelte Produkte häufig die an sie gestellten Erwartungen nicht erfüllen. Christian Runzheimer zeigt, daß die Ursachen hierfür zum einen in gravierenden entscheidungslogischen Mängeln der eingesetzten Planungs- und Kontroll-Instrumente zu sehen sind. Zum anderen weisen nicht nur die sequentielle Produktentwicklung, sondern auch neuere Ansätze der Produktentwicklung (z. B. Simultaneous Engineering) erhebliche Defizite auf. Ausgehend von der neuartigen Managementkonzeption der "Integrativen Produktentwicklung" zeigt der Autor, wie in einem von Komplexität und Unsicherheit geprägten Umfeld die Entwicklung von innovativen Produkten erfolgreich geplant und kontrolliert werden kann.

About the author

Dr. Christian Runzheimer promovierte am Lehrstuhl für Rechnungswesen und Controlling bei Prof. Dr. Dr. h. c. Hans-Jürgen Wurl an der Technischen Universität Darmstadt und ist heute Projektreferent für Konzernentwicklung bei der Deutschen Bahn AG.

Bibliographic Information

  • Book Title: Planung und Kontrolle Integrativer Produktentwicklungen

  • Book Subtitle: Ein konzeptioneller Ansatz auf entscheidungsorientierter Basis

  • Authors: Christian Runzheimer

  • Series Title: Rechnungswesen und Controlling

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08171-5

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1999

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-6886-7Published: 16 February 1999

  • eBook ISBN: 978-3-663-08171-5Published: 05 October 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVIII, 422

  • Number of Illustrations: 85 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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