Target Project Budgeting

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Marktadäquanz innovativer Produkte als betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem von High-Tech-Unternehmen

   • Jochen Wittmann

   Pages 1-15

3. Rahmenbedingungen zur Ausgestaltung eines Modells für die Budgetierung von Entwicklungsprojekten

   • Jochen Wittmann

   Pages 16-90

4. Eignung von Instrumenten des Rechnungswesens für die Budgetierung von Entwicklungsprojekten

   • Jochen Wittmann

   Pages 91-149

5. System des Target Project Budgeting

   • Jochen Wittmann

   Pages 150-195

6. Modell des Budgetmanagements von Entwicklungsprojekten

   • Jochen Wittmann

   Pages 196-227

7. Zusammenfassung und Ausblick: Target Project Budgeting

   • Jochen Wittmann

   Pages 228-233

8. Back Matter

   Pages 235-298

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Target Project Budgeting ist ein strategisches integriertes Führungs- und Controllinginstru-ment, mit dem Höhe, Struktur und Verlauf von Budgets bereits in frühen Phasen der Produkt-entstehung markt- und technologieorientiert gestaltet werden können. Hierbei geht es nicht mehr um die traditionelle Frage, wie hoch das Entwicklungsbudget für ein innovatives Produkt sein wird, sondern wie hoch es sein darf. Jochen Wittmann entwickelt das System des Target Project Budgeting u. a. auf Basis von Target Costing, Lebenszyklusrechnung sowie Zero-Base Budgeting und stellt es am Beispiel eines Unternehmens der Automobilindustrie dar. Verschiedene empirische Untersuchungen im Beispielunternehmen und innerhalb der europäischen Automobilindustrie sichern zentrale Teilaspekte des Budgetmanagementmodells überzeugend ab.

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Dr. Jochen Wittmann war Forschungsassistent von Prof. Dr. Klaus Bellmann am Lehrstuhl für ABWL und Produktionswirtschaft der Johannes Gutenberg-Universität Mainz und Doktorand in der Pkw-Entwicklung der Daimler-Benz AG. Er ist derzeit als Projektleiter Controlling bei der Dr. Ing. h. c. F. Porsche AG in Weissach tätig.

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