Es besteht heute weitgehend Konsens darüber, dass Strategie und Struktur in einem Wirkungsverhältnis zueinander stehen und dass dieses Verhältnis über die Zeit hinsichtlich seiner Wirkungsrichtung variieren kann. Es wurde bisher allerdings nicht untersucht, wie sich die gegenseitige Beeinflussung vollzieht.

Tim Gerhardt ergänzt bisherige Analysen um sozialwissenschaftliche Aspekte der Themen- und Agendabildung. Anhand eines Fallbeispiels aus der IT-Branche belegt der Autor die Wirksamkeit des erweiterten Konzepts.

Keywords

About the author

Dr. Tim Gerhardt promovierte bei Professor Dr. Dres. h.c. Werner Kirsch am Seminar für Strategische Unternehmensführung an der Universität München und war Doktorand bei der Robert Bosch GmbH Stuttgart.

Bibliographic Information

Book Title: Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion
Book Subtitle: Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung
Authors: Tim Gerhardt
Series Title: DUV Wirtschaftswissenschaft
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07916-3
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2001
Softcover ISBN: 978-3-8244-0575-6Published: 27 April 2001
eBook ISBN: 978-3-663-07916-3Published: 05 October 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XIII, 268
Topics: Business and Management, general

Publish with us

Policies and ethics

Authors:

Sections

Buy it now

Buying options

Other ways to access

Table of contents (7 chapters)

Front Matter

Einleitung

Spuren und Ansatzpunkte der Themen- und Agendabildung in der bisherigen Strategie-Struktur-Diskussion

Grundzüge eines organisationstheoretischen Hintergrunds

Eine Betrachtung der Themen- und Agendabildung aus organisationstheoretischer Perspektive

Fallbeispiel zu einer erweiterten Strategie-Struktur-Diskussion

Die Themen- und Agendabildung in einer weitergehenden Strategie-Struktur-Diskussion

Schlussbetrachtung

Back Matter

About this book