Unternehmungswertorientiertes Performance Measurement

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einleitung

   • Jens B. Riedl

   Pages 1-13

3. Theoretische Fundierung und Kontextuelle Einordnung des Performance Measurements und Performance Measure-Systems

   • Jens B. Riedl

   Pages 15-83

4. Theoretische Fundierung und Grundkonzept der Unternehmungswertorientierung

   • Jens B. Riedl

   Pages 85-137

5. Konzeption der Unternehmungswertrechnung

   • Jens B. Riedl

   Pages 139-261

6. Durchgängige und Integrierte Wertorientierte Ausgestaltung des Performance Measure-Systems

   • Jens B. Riedl

   Pages 263-337

7. Zusammenfassung

   • Jens B. Riedl

   Pages 339-345

8. Back Matter

   Pages 347-415

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Die Steigerung des Unternehmungswertes wird in Theorie und Praxis zumindest finanzwirtschaftlich zunehmend als oberstes Unternehmungsziel eingestuft. Zwischen dem wachsenden Bewusstsein von der Notwendigkeit einer wertorientierten Unternehmungsführung und ihrer tatsächlichen Implementierung klafft jedoch bis heute eine Lücke.

Ausgehend von einer begrifflichen Einordnung und theoretischen Fundierung des Performance Measurements und der "Unternehmungswertorientierung" entwickelt Jens B. Riedl zunächst eine Unternehmungswertrechnung und konzipiert darauf aufbauend ein durchgängig wertorientiertes, integriertes und ausgewogenes Performance-Measure-System zur umfassenden Implementierung einer wertorientierten Unternehmungsführung.

• Agency-Theorie
• Finanzierung
• Finanzierungstheorie
• Finanzwirtschaft
• Kennzahlen
• Management
• Performance
• Performance Measurement
• Performance-Measure-System
• Shareholder Value
• Systemtheorie
• Wertsteigerung
• Wirtschaft
• Zielsetzung
• Ökonomie

Dr. Jens B. Riedl studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und an der London School of Economics. Er promovierte in Zusammenarbeit mit der DaimlerChrysler AG an der European Business School, Schloß Reichartshausen, und ist in München als Berater bei der Boston Consulting Group tätig.

Policies and ethics