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Management der Hochleistungsorganisation

  • Book
  • © 1991
  • Latest edition

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Editors:
  1. Arthur D. Little
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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIII
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  2. Einführung. Warum Hochleistungsorganisation und wie weit sind wir davon entfernt?

    • Tom Sommerlatte
    Pages 1-22

  3. Leistungsprozesse und Organisationsstruktur

    • Tom Sommerlatte, Eberhard Wedekind
    Pages 23-41

  4. Leistungsprozesse und Informationsstrukturen

    • Wolfram Brandes, Tom Sommerlatte, David Stringer, Wolfgang Zillessen
    Pages 43-60

  5. Schneller werden

    • Rudolf Pernicky
    Pages 61-71

  6. Projektmanagement richtig gemacht

    • Gerold Hörrmann, Claus Tiby
    Pages 73-91

  7. Key-Account-Management — die Hingabe zum Kunden

    • Werner A. Knetsch
    Pages 93-104

  8. Umweltbewußtsein — nicht als Kostenfaktor, sondern als Zukunftsleistung

    • Frank Annighöfer
    Pages 105-115

  9. Total Quality Management — das organisierte Bewußtsein

    • Michael Mollenhauer, Thomas Ring
    Pages 117-128

  10. Die neue Führungspersönlichkeit — Leistung durch Integration

    • Holger Karsten
    Pages 129-136

  11. Die Dienstleistungspyramide im Unternehmen

    • Jürgen Fuchs
    Pages 137-147

  12. Die Hochleistungsorganisation — von der Umwelt gefördert oder behindert

    • Gabriele Berger-Boyer, Manfred Kunze
    Pages 149-159

  13. Back Matter

    Pages 161-165
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Keywords

Bibliographic Information

  • Book Title: Management der Hochleistungsorganisation

  • Editors: Arthur D. Little

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05845-8

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1991

  • Softcover ISBN: 978-3-663-05846-5Published: 22 December 2012

  • eBook ISBN: 978-3-663-05845-8Published: 17 April 2013

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: XIII, 165

  • Number of Illustrations: 41 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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