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Das Neue Strategische Management

Perspektiven und Elemente einer zeitgemäßen Unternehmensführung

  • Book
  • © 2000

Overview

Editors:
  1. Hans H. Hinterhuber

    1. Instituts für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich
      Universität Bocconi, Mailand, Italien

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  2. Stephan A. Friedrich

    1. Institut für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich
      Karlsruhe, Deutschland

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  3. Ayad Al-Ani

    1. Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich
      Verwaltungsakademie des Bundes, Wien, Österreich
      Universität Wien, Österreich

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  4. Gernot Handlbauer

    1. UBS AG Zürich, Schweiz

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  • Abschied vom Planungsparadigma

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Table of contents (19 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-6
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  2. Quo vadis Strategisches Management?

    1. Quo vadis Strategisches Management?

      • Stephan A. Friedrich
      Pages 7-28

  3. „Beyond Restructuring“

    1. Front Matter

      Pages 29-29
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    2. Vom „Corporate Restructuring” zum „Corporate Renewal”

      • Stephan A. Friedrich
      Pages 31-50

    3. Das Neue Strategische Management

      • Ayad Al-Ani
      Pages 51-71

    4. Strategie ist tot

      • Edwin Rühli
      Pages 73-90

    5. Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen

      • Hans H. Hinterhuber
      Pages 91-120

  4. Neue Impulse für die Theorie des Strategischen Managements

    1. Front Matter

      Pages 121-121
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    2. Competing on Cognition?

      • Gernot Handlbauer
      Pages 123-146

    3. Rationalität als soziale Konstruktion

      • Albrecht Becker
      Pages 147-182

    4. Entwicklungslinien und Herausforderungen des ressourcen- und kompetenzorientierten Ansatzes

      • Jörg Freiling
      Pages 183-218

  5. „Strategic Issues“

    1. Front Matter

      Pages 219-219
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    2. Performanceorientiertes Reengineering

      • Daniel Dimmeler, Fritz Huber
      Pages 221-239

    3. Change Management zur Umsetzung von Strategien

      • Wolfgang Gattermeyer, Rainer M. Neubauer
      Pages 241-260

    4. Reengineering und Organizational Learning als Ansätze des Change Management

      • Peter R. Haiss
      Pages 261-294

    5. Das Neue Strategische Outsourcing: A Resource-based View

      • Stephan A. Friedrich
      Pages 295-321

    6. Strategisches Wissensmanagement unter Einbezug und Erweiterung der Balanced Scorecard

      • Theo Wehner, Daniel Dimmeler, Daniel B. Sauer
      Pages 323-338

    7. Management des Wissens in einem Dienstleistungsbetrieb

      • Carl Helbling
      Pages 339-360

    8. Balanceakte im Neuen Strategischen Management: Vom „Entweder-Oder“ zum „Sowohl-Als-auch“

      • Heinz K. Stahl
      Pages 361-381

    9. Von der multiplen Positionierung zum multifokalen Management

      • Christoph Rasche
      Pages 383-422
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Keywords

About this book

"Das Neue Strategische Management" skizziert die Eckpfeiler einer neuen multidisziplinär, multidimensional, ganzheitlich und dynamisch-evolutiv ausgerichteten Strategieentwicklung und bietet einen Überblick über die verschiedenen Elemente und Perspektiven einer zeitgemäßen Unternehmensführung. Die einzelnen Beiträge renommierter Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis greifen aktuelle Kernthemen auf. Diskutiert werden u.a.:

- Restrukturierung
- Business-Transformation
- Strategic Leadership
- Kompetenzorientierte Führung
- Kräftekonzentration
- Wissensmanagement
- Performance-Management
- Multifokales Management
- Konstruktivismus

Für die zweite Auflage wurde das Werk vollständig überarbeitet und in weiten Teilen aktualisiert.

"Das Neue Strategische Management" wendet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Strategisches Management sowie an Entscheidungsträger in Unternehmen.

Editors and Affiliations

  • Instituts für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

    Hans H. Hinterhuber

  • Universität Bocconi, Mailand, Italien

    Hans H. Hinterhuber

  • Institut für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

    Stephan A. Friedrich

  • Karlsruhe, Deutschland

    Stephan A. Friedrich

  • Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani

  • Verwaltungsakademie des Bundes, Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani

  • Universität Wien, Österreich

    Ayad Al-Ani

  • UBS AG Zürich, Schweiz

    Gernot Handlbauer

About the editors

Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung an der Universität Innsbruck und Gastprofessor an der Universität Bocconi in Mailand.
Stephan A. Friedrich ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung der Universität Innsbruck sowie Berater in Karlsruhe.
Dr. Ayad Al-Ani ist Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Wirtschaftsuniversität Wien, an der Verwaltungsakademie des Bundes (Wien) sowie an der Universität Wien.
Gernot Handlbauer ist Mitarbeiter im Bereich Controlling der UBS AG Zürich.

Bibliographic Information

  • Book Title: Das Neue Strategische Management

  • Book Subtitle: Perspektiven und Elemente einer zeitgemäßen Unternehmensführung

  • Editors: Hans H. Hinterhuber, Stephan A. Friedrich, Ayad Al-Ani, Gernot Handlbauer

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2000

  • Softcover ISBN: 978-3-409-23564-8Published: 11 August 2000

  • eBook ISBN: 978-3-663-05832-8Published: 02 July 2013

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: 484

  • Number of Illustrations: 57 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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