Die Rationalisierung aus der Sicht des Arbeiters

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Einführung Zielsetzung und Problemaufriss

   • Herbert Wiedemann

   Pages 1-35

3. Die Lohnsituation im Rationalisierten Betrieb

   • Herbert Wiedemann

   Pages 36-79

4. Die Situation des Meisters im Rationalisierten Betrieb

   • Herbert Wiedemann

   Pages 80-123

5. Die Situation des Arbeiters Als Arbeitskollege im Rationalisierten Betrieb

   • Herbert Wiedemann

   Pages 124-150

6. Die Rationalisierung Als Betriebliches und Gesellschaftliches Phänomen

   • Herbert Wiedemann

   Pages 151-211

7. Back Matter

   Pages 213-214

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Dieses Buch ist während meiner Tätigkeit an der Sozialforschungsstelle Dortmund in mehrjähriger Auseinandersetzung mit dem Thema Mensch und Technik entstanden. Meine in dieser Zeit gesammeItenErfahrungen gaben mir die Überzeugung, daß aus der Sicht des arbeitenden Menschen im Betrieb nicht der Technik, sondern der Rationalisierung die zentrale Bedeutung zu­ kommt. Die Technik wird als Mittel der Kostensenkung, der besseren Termin­ erfüllung, der Produktivitätssteigerung, eben der Rationalisierung, gewertet. Die Rationalisierung ist eng mit der Technik verbunden, aber sie stellt nicht eine Nuance derselben dar, sondern ist eine eigene Größe. Dies zeigt sich vor allem darin, daß auch unabhängig von der Technik durch Mittel der Arbeits­ organisation rationalisiert werden kann, und daß dies heute recht nachdrück­ lich geschieht. Wir befinden uns in der Situation, daß über die Auswirkungen der Automation diskutiert wird, während der Mensch im Betrieb mit den Auswirkungen der Rationalisierung fertig werden muß. Über sie wird nicht gerne diskutiert; wir werden die Gründe zu untersuchen haben.

• Auseinandersetzung
• Automatisierung
• Erfahrung
• Forschung
• Gesellschaft
• Kosten
• Organisation
• Rationalisierung
• Recht
• Sozialforschung
• Sozialforschungsstelle Dortmund
• Technik
• Trieb
• Werte
• Wirkungen

Policies and ethics