Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XXII

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2. Industrielles Beschaffungsmanagement und Unternehmensführung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Purchasing and Supply Management — A Conceptual Framework

      • Lutz Kaufmann

      Pages 3-33

   3. Core-Competency-with-Outsourcing Strategies in Innovative Companies

      • James Brian Quinn

      Pages 35-54

   4. Entwicklungsperspektiven für die Beschaffung in der Weltautomobilindustrie

      • Gerhard Schuff

      Pages 55-79

   5. „Globale Lokalisierung“— Auswirkung und Umsetzung in der Beschaffung bei SONY in Europa

      • Klaus Wangerin, Karen Chappell

      Pages 81-92

   6. World Class Supply Managementsm1

      • David Burt, Stephen Starling

      Pages 93-111

   7. Can Purchasing Have a Strategic Role in the Modern Firm?

      • John Ramsay

      Pages 113-124

   8. Ziel erreicht? Sechs Perspektiven zur Ermittlung des Erfolgsbeitrags des Supply Chain Management

      • Andreas Otto, Herbert Kotzab

      Pages 125-150

3. Strategische Ausrichtung des industriellen Beschaffungsmanagements

   1. Front Matter

      Pages 151-151

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   2. Zulieferstrukturen im 21. Jahrhundert

      • Thomas Freudenberg

      Pages 153-164

   3. Wettbewerbspolitische Probleme innovativer Beschaffungskonzeptionen

      • Gerd Aberle, Alexander Eisenkopf

      Pages 165-179

   4. Bestimmung der optimalen Lieferantenzahl für Beschaffungsobjekte

      • Christian Homburg

      Pages 181-199

   5. Global Sourcing: Strategiedimensionen und Strukturanalyse

      • Ulli Arnold

      Pages 201-220

   6. International Procurement Offices in Asia

      • Mark Goh, Geok Theng Lau

      Pages 221-237

   7. Global Sourcing Strategy and Sustainability of Core Competencies

      • Masaaki Kotabe

      Pages 239-262

   8. Cooperative Sourcing

      • Michael Eßig

      Pages 263-280

   9. Produktionssynchrone Zulieferungskonzepte

      • Ronald Bogaschewsky, Roland Rollberg

      Pages 281-300

   10. Purchasing EmPowerment — Bestleistungen im Einkauf

       • Andreas R. Voegele, Roland Schwientek

       Pages 301-318

   11. Strategic Procurement Initiative — How to Make it Happen

       • Udo Jung, Siegfried Kiese, Alexander Tourneau

       Pages 319-334

Im Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement beantworten hochkarätige internationale Wissenschaftler und Praktiker folgende Fragen:
- Wie kann das Beschaffungsmanagement strategisch ausgerichtet werden?
- Was ist im Zusammenspiel mit anderen Funktionen zu beachten?
- Welche Management-Instrumente sind empfehlenswert?
- Wie ist eine Hochleistungsbeschaffung organisiert?
- Welche personalwirtschaftlichen Maßnahmen sind erforderlich?
Neben den neuesten Erkenntnissen aus der Wissenschaft stellen Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen ihre Erfahrungen mit einem professionellen Beschaffungsmanagement vor. Internationale Unternehmen wie ABB, BMW, Continental, DaimlerChrysler, Henkel, Lufthansa, Miele, Siemens, Sony u.a. erläutern ihre Beschaffungskonzepte und demonstrieren deren Umsetzung in den entsprechenden Branchen.
In der 2. Auflage werden aktuelle Entwicklungen des Beschaffungsmanagements, wie E-Markets, Cooperative Sourcing, Logistikzentren undIndustrieparks, International Purchasing Offices etc. sowie die Einbindung der Beschaffung in Supply Chain Management-Konzepte, integriert.
Das Handbuch wendet sich an das Top Management sowie an Führungskräfte aus dem Bereich des Beschaffungs- und Logistikmanagements, die sich neue Impulse für ihr Tagesgeschäft und die Weiterentwicklung ihrer Beschaffungsstrategien holen möchten. Wissenschaftler und Studenten erhalten einen konzentrierten Überblick und Anregungen für eigene Arbeiten.

• Beschaffung
• Beschaffungsmanagement
• Cooperative Sourcing
• E-Markets
• Logistik
• Purchasing
• Supply Chain Management

"Das in der zweiten Auflage vorliegende Handbuch wird dem hohen Anspruch eines Grundlagenwerks bestens gerecht." Controlling, 12/2003
"Dieses gelungene Werk ist eine maßgebliche Orientierungshilfe für alle Verantwortlichen in der industriellen Beschaffung. Das Handbuch erfasst detailliert und praxis-orientiert das Thema Beschaffung in seiner Komplexität und sorgt für Hinweise, die wachsende Bedeutung der Beschaffung in heutigen Unternehmen zu erkennen und zu managen."
Erich Schmitt, Mitglied des Vorstands der Audi AG

"Konzentration auf das Kerngeschäft und sinkende Fertigungstiefen bedingen in vielen Unternehmen den steigenden Anteil der Materialkosten am Umsatz. Hiermit einher geht die wachsende Bedeutung der Beschaffung für den Unternehmenserfolg. Das Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement gibt der Praxis wertvolle Impulse für das Tagesgeschäft und die Weiterentwicklung der Beschaffungsstrategien."
Dr. Holger Hildebrandt, Hauptgeschäftsführer des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) e.V.

"The editors have done a superb job of pulling together a team of international experts to present the very latest thinking and insights in purchasing and supply management. This is truly a valuable reference guide for managers to the latest ideas from the brightest minds in purchasing and supply."
Prof. Dr. Phillip L. Carter, Executive Director, Center for Advanced Purchasing Studies (CAPS) and Harold E. Fearon Chair of Purchasing, Arizona State University

• Institut für Unternehmensplanung (IUP), Gießen/Berlin, Gießen, Deutschland

  Dietger Hahn

• Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management, WHU Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung (Otto-Beisheim-Hochschule), Vallendar, Deutschland

  Lutz Kaufmann

Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Dietger Hahn
war Inhaber des Lehrstuhls für Industrielles Management und Controlling an der Justus-Liebig-Universität Gießen sowie Honorarprofessor an der TU Berlin für Strategisches Management. Er ist geschäftsführender Leiter des Instituts für Unternehmensplanung (IUP), Gießen/Berlin sowie Mitglied in zahlreichen Beiräten und Aufsichtsräten deutscher Unternehmen.
Univ.-Prof. Dr. Lutz Kaufmann, MBA ist Inhaber des Herbert-Quandt-Stiftungslehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management, an der WHU - Otto Beisheim Graduate School of Management, in Vallendar/Koblenz. Zuvor habilitierte er über internationales Beschaffungsmanagement in Deutschland und den USA und war im europäischen Zentraleinkauf eines Automobilherstellers sowie als Projektleiter einer Managementberatung tätig.

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