Investitionscontrolling

1. Front Matter

   Pages ii-3

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2. State of the Art

   1. „Markeninvestitionen im Fokus von Controllern“

      • Jürgen Weber

      Pages 4-5

   2. Investitionsrechnung bei Procter & Gamble Value Finders at Work

      • Andreas Demmer, Stefan Weinmiller, Guido Pieroth

      Pages 6-15

   3. Investitionscontrolling in der öffentlichen Verwaltung

      • Wolfgang Berens, Klaus Segbers, Andreas Siemes, Wolfgang Beckermann

      Pages 16-23

   4. Performance orientiertes Investitionsrechnungsverfahren bei DaimlerChrysler

      • Michael P. Weber, Guido Veit

      Pages 24-31

   5. Controlling von Buyout-Transaktionen durch Private-Equity-Gesellschaften

      • Ann-Kristin Achleitner, Alexander Bassen, Sebastian D. Jais, Peter Nietzer

      Pages 32-46

   6. Wie (un)zuverlässig sind Investitionsplanungen?

      • Stefan Linder

      Pages 47-57

   7. Investitions- und Projektcontrolling im Lufthansa Konzern

      • Jörg Beißel, Karl-Heinz Steinke, Michael Wirth

      Pages 58-65

3. State of the Art

   1. Realoptionen: Eine marktbasierte Bewertungsmethodik für dynamische Investitionsentscheidungen unter Unsicherheit

      • Stefan Spinler, Arnd Huchzermeier

      Pages 66-71

   2. Die Bedeutung des Realoptionsansatzes aus Controllingsicht

      • Gunnar Pritsch, Jürgen Weber

      Pages 72-85

   3. Rationale lT-Investitionsentscheidungen: Hürden und Hilfsmittel

      • Christoph Hirnle, Thomas Hess

      Pages 86-95

   4. Investitionsentscheidungen vor dem Hintergrund einer Nachhaltigen Entwicklung

      • Martin Müller

      Pages 96-104

4. State of the Art

   1. Die Prognosefalle — Fallstudie zur Unsicherheitsproblematik bei Akquisitionsentscheidungen

      • Andreas Florissen

      Pages 105-112

   2. Die Prognosefalle — Fallstudie zur Unsicherheitsproblematik bei Akquisitionsentscheidungen

      • Andreas Florissen

      Pages 113-117

5. Back Matter

   Pages 118-121

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• Controlling
• Investition
• Investitionsantrag
• Investitionscontrolling
• Markencontrolling
• Theorie der Investition
• ZfCM-Sonderheft

• WHU, Otto-Beisheim-Hochschule, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Controlling und Telekommunikation, Stiftungslehrstuhl, Deutschen Telekom AG, Deutschland

  Jürgen Weber

Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Telekommunikation an der WHU und Gründungsgesellschafter der CTcon GmbH. Er ist vielfach ausgewiesener Controlling-Experte und Herausgeber der Fachzeitschrift "Controlling & Management".

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