Strategische Kooperationen in der Versicherungsbranche

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Einleitung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Wertschöpfungsmanagement und strategische Vernetzung in der Versicherungsbranche

      • Thomas Köhne

      Pages 3-31

3. Ansätze strategischer Unternehmensnetzwerke in der Versicherungsbranche

   1. Front Matter

      Pages 33-33

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   2. Ziele, Management, Erfahrungen strategischer Wertschöpfungspartnerschaften — das Beispiel Hiscox

      • Joachim Leuther

      Pages 35-50

   3. Der Wertschöpfungsansatz als Basis eines modernen Maklerkonzeptes — dargestellt am Beispiel der MLP AG

      • Manfred Bauer

      Pages 51-67

   4. Kernkompetenzen und Wertschöpfungspartnerschaften — strategische Hebel am Beispiel der Zürich Gruppe in Europa

      • Axel P. Lehmann

      Pages 69-81

4. Strategische Wertschöpfungspartnerschaften in verschiedenen versicherungstypischen Unternehmensformen

   1. Front Matter

      Pages 83-83

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   2. Kooperation als Alternative zum „Make“ und zum „Buy“ — die Strategie der DBV-Winterthur Gruppe

      • Martin Dabel, Hartmut Nickel-Waninger

      Pages 85-100

   3. Erhöhung der Wertschöpfungseffizienz durch Kooperation im Verbund der Öffentlichen Versicherer

      • Hans-Peter Kosmider

      Pages 101-121

   4. Kernkompetenzmanagement und (interne) Vernetzung: Ziele, Ansätze, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit

      • Werner Görg

      Pages 123-142

5. Ausgewählte Managementaspekte strategischer Wertschöpfungspartnerschaften und Unternehmensnetzwerke

   1. Front Matter

      Pages 143-143

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   2. agemis als innovatives Wertschöpfungsmodell in der Versicherungswirtschaft: Planung, Steuerung und Controlling eines Handwerkernetzwerkes

      • Heiko Rogg

      Pages 145-164

   3. Ansätze einer wertorientierten Steuerung von Wertschöpfungspartnerschaften in der Versicherungswirtschaft

      • Fred Wagner, Jens Ringel

      Pages 165-184

   4. Strategische Wertschöpfungspartnerschaften in der Assekuranz — ausgesuchte rechtliche und steuerliche Aspekte

      • Christoph Küppers, Christoph Louven

      Pages 185-206

   5. Unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse in der Versicherungswirtschaft — eine Betrachtung aus der Sicht der Informationstechnologie

      • Gottfried Koch

      Pages 207-222

   6. Geschäftsprozessmanagement in der Versicherungsbranche

      • Wolfram Jost, August-Wilhelm Scheer

      Pages 223-235

6. Wertschöpfungspartnerschaften entlang der Wertschöpfungskette der Versicherung

   1. Front Matter

      Pages 237-237

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   2. Rückversicherer als Risikoträger und Know-how-Lieferant in der Rolle eines strategischen Partners?

      • Michael Pickel

      Pages 239-252

   3. Vorsorge Lebensversicherung AG — vom Kleinlebensversicherer zur Versicherungsfabrik und zum TPA-Dienstleister

      • Klaus Weschenfelder

      Pages 253-266

Die Tatsache, dass die Wertschöpfungstiefe in Versicherungsunternehmen branchenweit in der Regel immer noch bei ca. 80-90% liegt, veranlasst gerade in Zeiten verschärften Wettbewerbs- und Kostendruckes sowie künftig drastisch zunehmender Eigenkapitalanforderungen, über die Ausschöpfung dieses weitgehend ungenutzten Potenzials nachzudenken und die Wertschöpfungsaktivitäten zu optimieren. Die Konzentration auf die wertschöpfenden Aktivitäten verlangt eine Besinnung auf die eigenen Kernkompetenzen. Diese führt unweigerlich zur Option strategischer Kooperationen und Wertschöpfungspartnerschaften als eine erfolgversprechende Alternative zu Fusionen und Übernahmen sowie dem reinen Outsourcing. Strategische Kooperationen geben Versicherern die strategische Flexibilität zurück, die sie im künftigen Wettbewerbsumfeld dringend benötigen.

Das Buch beleuchtet konzeptionell und praxisbezogen die aus Managementsicht zu beachtenden strategischen Fragestellungen im Zusammenhang mit Kooperationen sowie die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren verschiedener Formen von Wertschöpfungspartnerschaften und Unternehmensnetzwerken. Dabei werden sowohl strategisch-ökonomische, rechtliche und technologische Aspekte sowie verschiedene Unternehmensformen berücksichtigt als auch konkrete Kooperationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette beschrieben.

Die Beiträge des Buches stammen vom Herausgeber Dr. Thomas Köhne, Geschäftsführer des Institutes für Versicherungswissenschaften an der Universität Leipzig, sowie überwiegend von Vorstandsvorsitzenden, Vorstandsmitgliedern oder Geschäftsführern von Unternehmen aus der Versicherungswirtschaft und Universitätsprofessoren. Dieses Buch vereint im Hinblick auf strategische Kooperationen erstmals die angesammelte Erfahrung von zahlreichen Versicherungsunternehmen und -organisationen und ist daher eine Pflichtlektüre für alle Entscheidungsträger in der Versicherungsbranche.

Weiterführendeund fortlaufend aktualisierte Informationen zum Buchth

• Allianzen
• Kooperationen
• Netzwerke
• Outsourcing
• Partnerschaftem
• Prozessmanagement
• Versicherungsbranche
• Versicherungswirtschaft
• Wertschöpfung
• insurance

• Institutes für Versicherungswissenschaften, Universität Leipzig, Leipzig, Deutschland

  Thomas Köhne

Dr. Thomas Köhne ist Mitglied des Vorstandes des Institutes für
Versicherungswissenschaften an der Universität Leipzig.

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