Supply Network Management

1. Front Matter

   Pages 1-11

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2. Mit Best Practice im Supply Chain Management (SCM) zur Optimierung der Wertschöpfungskette

   • Dennis Affeld

   Pages 13-30

3. Supply Network Management und Internet — Quantensprung für Einkauf, Produktion und Logistik

   • Andreas R. Voegele

   Pages 31-48

4. Nutzung elektronischer Marktplätze zur Umsetzung von Supply Chain Management

   • Ulrich Fricke, Hans-Joachim Eck

   Pages 49-80

5. Sachkosten-Management durch den Einsatz elektronischer Marktplätze

   • Helmut K. Flockerzi, Silke Klönne

   Pages 81-100

6. Der Weg zu kreativem Supply Chain Management

   • Bernd Schröder

   Pages 101-115

7. Supply Chain Management bei Geberit

   • Ad ’t Gilde

   Pages 117-144

8. Lieferantenintegration — Optimaler Wertzuwachs durch strategische Partnerschaften

   • Lothar Kunkel

   Pages 145-151

9. Kennzahlen zur Bewertung von Supply-Chain-Management-Geschäftsmodellen

   • Michael P. Zeuch

   Pages 153-169

10. Back Matter

    Pages 171-176

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Unternehmen, die Supply Network Management (SNM) - eine Weiterentwicklung von Supply Chain Management (SCM) - anwenden, sind deutlich erfolgreicher. Dennoch kommt der Ansatz in Europa noch nicht konsequent zur Anwendung. Durch SNM lassen sich verborgene Potenziale in der Wertschöpfungskette erschließen und vernetztes Denken bei allen Beteiligten verankern.
Dieses Buch beschreibt anschaulich die Ergebnisse einer Studie sowie die konkrete Umsetzung von SNM und SCM in verschiedenen Unternehmen und analysiert Wettbewerbsvorteile:
- Optimierung in der Wertschöpfungskette
- SNM und Internet - Quantensprung für Einkauf, Produktion und Logistik
- Sachkosten-Management durch den Einsatz elektronischer Marktplätze
- Der Weg zu kreativem SCM
- Lieferantenintegration - Optimaler Wertzuwachs durch strategische Partnerschaften
- Kennzahlen zur Bewertung von SCM-Geschäftsmodellen
Zahlreiche Best-Practice-Beispiele zeigen die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette.

• Einkauf
• Elektronischer Markt
• Geschäftsmodell
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• Lieferantenintegration
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• Wertschöpfung
• Wertschöpfungskette

Dr. Andreas R. Voegele ist Senior Partner der Unternehmensberatung Roland Berger Strategy Consultants.
Dr. Michael Zeuch ist Professor für Supply Chain Management im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen und Betriebswirtschaft an der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt.
Die Autoren sind Unternehmer, Einkaufsleiter und Unternehmensberater.

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