Mitarbeiterverhalten im Beratungsprozeß

1. Front Matter

   Pages I-XXIV

   PDF

2. Einführung

   • Stephanie Weiershäuser

   Pages 1-15

3. Beratungstheoretische Annäherung an das Erkenntnisobjekt

   • Stephanie Weiershäuser

   Pages 16-37

4. Bezugsrahmen und empirische Methodik

   • Stephanie Weiershäuser

   Pages 38-64

5. Untersuchung der empirischen Relevanz agenturtheoretischer Aussagen zum Mitarbeiterverhalten im Beratungsprozeß

   • Stephanie Weiershäuser

   Pages 65-196

6. Gestaltungsempfehlungen und Schlußbetrachtung

   • Stephanie Weiershäuser

   Pages 197-328

7. Back Matter

   Pages 313-352

   PDF

Ein wesentlicher Grund für das Scheitern von Beratungsprojekten liegt im Verhalten der Mitarbeiter des beratenen Unternehmens. Um den Widerstand der Mitarbeiter zu überwinden und sie in den Beratungsprozeß zu involvieren, muß die Analyse und Steuerung des Mitarbeiterverhaltens konkreten Anforderungen genügen. Stephanie Weiershäuser analysiert die Delegations- und Kooperationsprobleme, die sich aus dem Mitarbeiterverhalten ergeben, aus rein ökonomischer Perspektive. Dabei bedient sich die Autorin der Agenturtheorie (Agency Theory), die als mikroökonomisches Analyseinstrument eine ergebnisorientierte Betrachtung des Beratungsprozesses ermöglicht. Die Verbindung von Agentur- und Beratungstheorie führt zur Entwicklung eines neuen Bezugsrahmens, dessen empirische Anwendung auf fünf konkrete Beratungsprojekte sowohl die Klient- als auch die Beraterperspektive berücksichtigt. Die Autorin zeigt so ein breites Spektrum an praktikablen Gestaltungsempfehlungen und Lösungsansätzen für die verschiedenen Probleme in allen Phasen des Beratungsprozesses auf.

• Betriebswirtschaft
• Unternehmensberater
• Unternehmensberatung
• Wirtschaft

Dr. Stephanie Weiershäuser war Assistentin am Institut für Personalmanagement sowie am Lehrstuhl für Internationales Management an der Universität St. Gallen, wo sie auch promovierte.

Policies and ethics