Die Reduzierung der Wertschöpfungstiefe durch Auslagerung an Zuliefer- und Dienstleistungsunternehmen wird von vielen Unternehmen als wesentliche Strategie zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit angesehen. Entscheidungen über die Wertschöpfungstiefe werden in der betriebswirtschaftlichen Theorie und in der unternehmerischen Praxis überwiegend unter kurzfristigen Gesichtspunkten mit Hilfe von Kostenvergleichsrechnungen behandelt, was aufgrund der umfangreichen Planungs- und Entscheidungsinhalte und der strategischen Bedeutung nicht ausreicht. Christian Femerling entwirft ein umfassendes Planungssystem, auf dessen Grundlage Wettbewerbs- und Wertsteigerungswirkungen von Auslagerungen beurteilt werden können. Das Modell ist in der Lage, eine Bewertung der Konsequenzen von Auslagerungsstrategien sowohl unter erfolgswirtschaftlichen als auch unter strategischen Gesichtspunkten vorzunehmen. Für die Identifikation von Auslagerungspotentialen erstellt der Autor ein indikatororientiertes Frühwarnsystem. Die Finalentscheidung erfolgt mit Hilfe einer Auslagerungsrechnung.

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Dr. Christian Femerling war bis Januar 1995 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik an der Universität Mannheim. Seit August 1996 ist er Vice-President Distribution bei EMI Electrola in Köln.

Bibliographic Information

Book Title: Strategische Auslagerungsplanung
Book Subtitle: Ein entscheidungstheoretischer Ansatz zur Optimierung der Wertschöpfungstiefe
Authors: Christian Femerling
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01193-4
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1997
Softcover ISBN: 978-3-8244-6460-9Published: 17 March 1997
eBook ISBN: 978-3-663-01193-4Published: 01 July 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XIV, 310
Number of Illustrations: 34 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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Table of contents (5 chapters)

Front Matter

Reduzierung der Wertschöpfungstiefe durch Auslagerung als Wettbewerbsstrategie

Notwendigkeit und Anforderungen einer strategischen Auslagerungsplanung

Entwicklung eines Analyse- und Frühwarnsystems zur Identifikation von Auslagerungspotentialen

Auslagerungsentscheidung

Zusammenfassung und Würdigung des Ansatzes

Back Matter

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