Agiles Projektmanagement im Berufsalltag

1. Front Matter

   Pages I-XVII

   PDF

2. Einführung

   • Ursula Kusay-Merkle

   Pages 1-5

3. Projektmanagement

   1. Front Matter

      Pages 7-9

      PDF

   2. Projektmanagement – Was versteht man darunter?

      • Ursula Kusay-Merkle

      Pages 11-19

   3. Welche Ansätze gibt es?

      • Ursula Kusay-Merkle

      Pages 21-61

   4. Das agile Wertesystem und Mindset

      • Ursula Kusay-Merkle

      Pages 63-75

4. Projektplanung

   1. Front Matter

      Pages 77-78

      PDF

   2. Der rote Faden: Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinen

      • Ursula Kusay-Merkle

      Pages 79-92

   3. Die Vision

      • Ursula Kusay-Merkle

      Pages 93-103

   4. Die Project Charter – der Projektauftrag

      • Ursula Kusay-Merkle

      Pages 105-112

   5. Die Stakeholder – Betroffene und Beteiligte

      • Ursula Kusay-Merkle

      Pages 113-125

   6. Das Product Backlog und die Verantwortung dafür

      • Ursula Kusay-Merkle

      Pages 127-143

   7. Das Product Backlog initial befüllen

      • Ursula Kusay-Merkle

      Pages 145-156

   8. Priorisieren – Was ist wie wichtig?

      • Ursula Kusay-Merkle

      Pages 157-180

   9. Themes, Epics, Features, User Stories, Tasks – To-dos in unterschiedlicher Granularität

      • Ursula Kusay-Merkle

      Pages 181-195

   10. Risiken und Nebenwirkungen

       • Ursula Kusay-Merkle

       Pages 197-207

   11. Minimum Viable Product & Minimum Marketable Features – Warum es so wichtig ist, in „Wellen“ oder „Häppchen“ zu denken

       • Ursula Kusay-Merkle

       Pages 209-213

   12. Die Story Map und die Roadmap – Die Zuordnung der To-dos zu den „Häppchen“

       • Ursula Kusay-Merkle

       Pages 215-229

   13. Schätzen der Dauer und Meilensteinplanung

       • Ursula Kusay-Merkle

       Pages 231-242

5. Projektdurchführung und Steuerung

   1. Front Matter

      Pages 243-244

      PDF

Dieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interaktion in einem Team abzielenden Tools des agilen Projektmanagements. Dabei leitet das Buch zur direkten Umsetzung in einem kleinen eigenen Projekt an.
 
Die zweite, erweiterte und verbesserte Auflage verdeutlicht diesen Ansatz mit zusätzlichen Grafiken. Sie wurde insbesondere auch um eine Diskussion der Rollen Projektleiter und Product Owner in ihren unterschiedlichen Ausprägungen ergänzt. Der neue Scrum Guide 2020 ist bereits berücksichtigt.
 
Das Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen. Auch Product Owner finden viele Techniken, die sie in ihrer Tätigkeit anwenden können. 

• Agiles Projektmanagement
• Projektmanagement
• Projektmanagement Berufsalltag
• Kanban
• Scrum
• agile Methoden
• Projektplanung
• Projektleitung

 

• Wiesbaden, Deutschland

  Ursula Kusay-Merkle

Ursula Kusay-Merkle, Dipl. Betriebswirtin, hält Zertifizierungen in Projektmanagement und agilen Methoden wie u. a. Project Management Professional (PMP)®, Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, Zertifizierungen der Scrum.org, ist  SAFe® SPC und Certified Lego® Serious Play® Facilitator. Sie verfügt über jahrelange Erfahrung in (IT)-Projekten und als Trainerin für Business Analyse, Projektmanagement und agile Methoden. Als Solution Architect/Product Owner verantwortete sie mehrere Jahre die Geschäftsfelder Projektmanagement nach PMI und agile Methoden einer Akademie. Sie arbeitet heute als selbstständige Trainerin und agiler Coach. Dabei qualifiziert und begleitet sie Mitarbeiter namhafter Unternehmen beim Einsatz agiler Methoden. Besonders liegt ihr dabei die direkte Anwendung in den Projekten der Workshop-Teilnehmer und der Transfer in den Alltag am Herzen. Einen Schwerpunkt ihrer Tätigkeit bilden die Qualifizierung von Product Ownern in Unternehmen ganz unterschiedlicher Größe bis hin zu internationalen Konzernen sowie von Projektleitern gerade in mittelständischen Unternehmen.

Policies and ethics