Führen von Jung und Alt

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Führen von Jung und Alt – zum Einstieg

   • Wiebke Stegh, Jurij Ryschka

   Pages 1-3

3. Bedeutung alter(n)sgerechter Führung: Anforderungen an den arbeitenden Menschen

   • Wiebke Stegh, Jurij Ryschka

   Pages 5-8

4. Individuelle Perspektive: ältere und jüngere Mitarbeiter

   • Wiebke Stegh, Jurij Ryschka

   Pages 9-70

5. Teamperspektive: altersheterogene Teams

   • Wiebke Stegh, Jurij Ryschka

   Pages 71-98

6. Jung führt Alt

   • Wiebke Stegh, Jurij Ryschka

   Pages 99-105

7. Leistungseinschränkungen handhaben

   • Wiebke Stegh, Jurij Ryschka

   Pages 107-145

8. Erratum zu: Führen von Jung und Alt

   • Wiebke Stegh, Jurij Ryschka

   Pages E1-E1

9. Back Matter

   Pages 147-150

   PDF

Ein Buch mit praktischen Handlungsempfehlungen für das generationenübergreifende Führen




Ziel dieses Buches ist es, Handlungsempfehlungen für das generationenübergreifende Führen zu geben – prägnant, kompakt und dabei wissenschaftlich fundiert und praktisch erprobt. Durch verkürzte Schul- und Studienzeiten werden Arbeitnehmer einerseits immer jünger. Auf der anderen Seite sorgen spätere Renteneintritte oder projektbasierte Mitarbeit von Rentnern für immer ältere Mitarbeiter. Eine gute Führungskraft muss jeden Mitarbeiter und seine individuellen Bedürfnisse und Leistungskapazitäten im Blick zu haben – unabhängig von seinem Alter oder seiner spezifischen Lebensphase. Außerdem muss sie altersheterogene Teams führen können. 



Dieses Buch versteht sich als Gebrauchsanweisung, die Führungskräften die Bewältigung all dieser herausfordernden Aufgaben in Unternehmen erleichtern will.




Handlungsempfehlungen für altersheterogenes Führen – Kompakt und auf einen Blick 




In Wiebke Steghs und Jurij Ryschkas Buch „Führen von Jung und Alt - Handlungsempfehlungen für Mitarbeiterführung“ erfahren Sie unter anderem:

• Wie sich Werte und Bedürfnisse jüngerer und älterer Mitarbeiter unterscheiden können
  
• Welche Kompetenzen über das Arbeitsleben hinweg zunehmen, stabil bleiben oder auch mit zunehmendem Alter schlechter werden
  
• Wie Sie als Führungskraft, als Organisation und auch als Individuum selbst im Positiven auf diese Entwicklungen Einfluss nehmen können
  
• Was beim Führen altersheterogener Teams von Bedeutung ist
  
• Was es bei der statusinkongruenten Führungskonstellation „Jung führt Alt“ zu beachten gilt 
  
• Wie Sie als Führungskraft mit Leistungseinschränkungen oder psychischen Erkrankungen eines Mitarbeiters umgehen 
  

Mit diesen prägnanten Handlungsempfehlungen unterstützen Sie die Autoren mit ihrem Buch über Führungskompetenz in Ihrem täglichen Führungsalltag.

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“… Die kompakte und anschauliche Darstellung macht Lust zum Weiterlesen und zur Reflexion, konkrete Handlungsempfehlungen motivieren zur Umsetzung. ... Dieses Buch gibt Führungskräften einen Strauß an die Hand. Darüber hinaus lohnt sich die Anschaffung auch für Personalentwickelerinnen und –entwickler, Trainerinen und Trainer sowie Wirtschaftspsychologinen und –psychlogen, um Anregungen für ihre Arbeit mit Führungskräften zu erhalten.” (Dipl. Psych. Kathrin Wege, in: reportpsychologie, Jg. 45, Heft 5, Mai 2020)

• Preußisch Oldendorf, Germany

  Wiebke Stegh

• Organisationsentwicklung Prof. Dr. Jurij Ryschka, Mainz, Germany

  Jurij Ryschka

Dr. Wiebke Stegh promovierte nach dem Abschluss ihres Wirtschaftspsychologie-Studiums an der Ruhr-Universität Bochum an der Fakultät für Psychologie zum Thema Konflikte in Arbeitsgruppen. Bei der Xella Baustoffe GmbH war sie zwei Jahre in den Bereichen Personalentwicklung und Recruitment beschäftigt. Dort arbeitete sie unter anderem an der Einführung verschiedener HR-Instrumente wie Mitarbeitergesprächen, Assessment Centern und Nachwuchsführungsprogrammen. Seit 2011 ist sie bei OE Ryschka als Beraterin und Trainerin aktiv und berät Führungskräfte in Veränderungssituationen und zu „gesunder Führung“. Darüber hinaus trainiert, berät und coacht sie Führungskräfte und Mitarbeiter zu Zeit-, Stress- und Selbstmanagement, zu Kommunikation, Präsentation und Moderation sowie zu Karrierestrategie und Selbstmarketing.



Prof. Dr. Jurij Ryschka ist als Berater und Coach tätig. 1996 gründete er die Organisationsentwicklung Ryschka, die Unternehmen in Fragen von Führung, Kooperation und Veränderung berät. Neben zahlreichen Lehrtätigkeiten hatte er eine Professur für Personalentwicklung an der FH Mainz inne. Jurij Ryschka hat unter anderem „Veränderungen in der Firma – und was wird aus mir?“ (Wiley, 2007), das „Praxishandbuch Personalentwicklung“ (Ryschka, Solga & Mattenklott, 2011 bei Gabler) und elf kompakte Selbstcoaching-Kalender veröffentlicht. Seine Beratungsschwerpunkte sind Change Management; Coaching und Beratung von Führungskräften und Teams; Trainings zu Führung, Komplexität managen etc. sowie Beratung und Training von Krisenstäben.

Policies and ethics