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- Stellt zahlreiche Methoden und Werkzeuge für Transformation vor
- Zahlreiche Interviews mit Expertinnen und Experten aus der Praxis bieten zusätzliche Perspektiven
- Enthält innovative Tipps und praxisgerechte Vorgehensweisen für Führungskräfte und Changemanager
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Table of contents (21 chapters)
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Front Matter
About this book
Dieses Buch beschreibt innovative und etablierte Methoden von Veränderungsprozessen
Dieses Buch bietet innovative Tipps und praxisgerechte Vorgehensweisen für Führungskräfte, Changemanager und Personalmanager, die ihr Handwerkszeug erweitern, die eigene Perspektive verändern und ein breites Spektrum an Möglichkeiten für Wachstums- und Entwicklungsprozesse nutzen möchten. Für den persönlichen Einsatzbereich hält dieses Buch ebenfalls eine Vielzahl von Anwendungsmöglichkeiten parat.
Was passiert, wenn man Design Thinking, Business Model Canvas, Künstliche Intelligenz, User Experience, Virtual Reality, Data Science, Employer Branding, New Work, Storytelling, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Scrum, Prozess- und Projektmanagement, Balanced Scorecard, Gamification, Ikigai, Kaizen und Kanban mit Systemischem Coaching kombiniert und auf Veränderungsprozesse von Menschen, Teams und Organisationen anwendet? Dieses Buch stellt einen interdisziplinären Werkzeugkastenmit Methoden und Instrumenten aus diesen unterschiedlichen Themen bereit.
Interviews mit Expertinnen und Experten zu jedem der 18 Themen bieten zusätzliche Perspektiven und Anregungen aus der Praxis für die Transformation und Führung von Teams, Abteilungen und Organisationen in Umbruchssituationen – und auch für sich persönlich im Sinne von Selbstcoaching.
Vielfältige Anregungen und Übungsmöglichkeiten
In diesem Buch finden berufstätige Menschen, die sich bereits in Veränderungsprozessen befinden oder sich selbst – insbesondere mit Blick auf berufliche Fähigkeiten – weiterentwickeln wollen, Anregungen und Übungsmöglichkeiten. Es richtet sich damit sowohl an Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, an Führungskräfte und die Beschäftigten in HR-Abteilungen und in der Personalentwicklung wie auch an Coaches, Berater und Trainer.
Reviews
Authors and Affiliations
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Berlin, Germany
Andreas Steffen
About the author
Nach den Positionen als Geschäftsführer eines Forschungszentrums, Innovationsmanager, Kommunikations- und Unternehmensberater arbeitet er freiberuflich als systemischer Coach für private Personen und Menschen in Organisationen. Bereits seit 1996 hat sich das Thema „Veränderungen anstoßen und begleiten“ durch seinen Berufsweg gezogen: Impulse für Veränderungen geben und Potenziale erschließen, Transformation begleiten und Abläufe neu denken, Wissenschaft und Praxis zusammenbringen, Modernisierung anstoßen, moderieren und kommunizieren, dadurch Innovationen schaffen – und dabei stets die beteiligten Menschen im Blick behalten. Projekt-, Team- und Einzelcoaching wie auch Storytelling gehörten dabei immer wieder zu seinem Handwerkszeug. Mit zehn Jahren hat sich Andreas Steffen Autogenes Training beigebracht und Mentales Training später in vielen Sportarten genutzt. Neben seiner Arbeit als Coach, Trainer, Mediator und Moderator interessiert sich der Betriebswirt für Yoga, Qigong und Meditationstechniken, er schreibt und liest gerne, treibt Sport und wandert.
Bibliographic Information
Book Title: Menschen und Organisationen im Wandel
Book Subtitle: Ein interdisziplinärer Werkzeugkasten für Veränderungsprozesse
Authors: Andreas Steffen
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-58851-2
Publisher: Springer Gabler Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature 2019
Softcover ISBN: 978-3-662-58850-5Published: 06 June 2019
eBook ISBN: 978-3-662-58851-2Published: 24 May 2019
Edition Number: 1
Number of Pages: XV, 409
Number of Illustrations: 60 b/w illustrations
Topics: Coaching, Human Resource Development