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  • © 2019

Leadership mit Synercube

Eine dynamische Führungskultur für Spitzenleistungen

  • Dreidimensionaler Führungsansatz für Spitzenleistungen
  • Grundlagenwerk für Führungsseminare
  • Verbesserung der täglichen Führungspraxis
  • 25k Accesses

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Table of contents (14 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI
  2. Leadership in einer sich wandelnden Welt

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 1-16
  3. Synercube-Kultur und Elemente der Zusammenarbeit

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 47-75
  4. Stil 7.1 MINUS: Diktator (Vorschreiben und Kontrollieren)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 77-90
  5. 7.1 PLUS: Paternalist (Fürsorglich sein und Abhängigkeiten schaffen)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 91-105
  6. Stil 1.7 MINUS: Diener (Sich zurücknehmen und einverstanden sein)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 107-118
  7. Stil 1.7 PLUS: Menschenfreund (Verständnis haben und Harmonie herstellen)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 119-131
  8. 4.4 MINUS: Bürokrat (Status quo einhalten und Wandel verhindern)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 133-148
  9. Stil 4.4 PLUS: Pragmatiker (Mehrheiten und Kompromisse finden)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 149-162
  10. 1.1 MINUS: Aussitzer (Unsichtbar sein und sich heraushalten)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 163-176
  11. 1.1 PLUS: Zweifler (Mehr wollen, aber passiv bleiben)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 177-189
  12. 7.7 MINUS: Opportunist (Ausnutzen und manipulieren)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 191-203
  13. 7.7 PLUS: Leitfigur (Vorbild sein und Beteiligung ermöglichen)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 205-219
  14. Durch optimale Führung zu optimaler Kultur

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 221-227
  15. Back Matter

    Pages 229-231

About this book

Die Autoren beschreiben mit vielen Praxisbeispielen die Synercube-Führungstheorie und erläutern die zehn Führungsstile in der Abhängigkeit von Menschen-, Sach- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt persönliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umgegangen werden sollte, um Spitzenleistung zu ermöglichen und dabei die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern. Die Lenkung von Veränderungen auf Grundlage der Synercube-Theorie mit Berücksichtigung von psychologischen und verhaltensbasierten Effekten eröffnet die Möglichkeit für unaufhaltsame, effektive, betriebliche Veränderungen. Führungskräfte aus Unternehmen aller Größen und Branchen profitieren gleichermaßen.

Authors and Affiliations

  • Psychologisches Institut, Russische Akademie der Wissenschaften, Moskau, Russia

    Anatoly Zankovsky

  • Synercube GmbH, Leverkusen, Germany

    Christiane von der Heiden

About the authors

Dr. h.c. Christiane von der Heiden (* 1982; geb. Thiele) studierte Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Europäisches Management an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW). Danach arbeitete sie mehrere Jahre im Vertrieb, bevor sie 2009 zu Grid International Deutschland wechselte. Christiane von der Heiden ist heute geschäftsführende Gesellschafterin der Synercube GmbH und zertifizierte Synercube Beraterin. Sie ist Expertin in der Unterstützung internationaler Firmen bei ihren Führungs- und Teamentwicklungsprozessen  und trägt den Titel Doktor honoris causa der Universität für Telekommunikation und Post in Sofia. 
Prof. Dr. Anatoly Zankovsky (* 1954) studierte Psychologie und promovierte 1985 an der Moskauer Staatsuniversität. Prof. Zankovsky ist der Leiter der ABO-Psychology Abteilung des Psychologischen Instituts der Russischen Akademie der Wissenschaften. Seine Forschungsbereiche umfassen Personalauswahl für das Russische Weltraumprogramm, Auswahl und Training von Führungskräften in Firmen, Organisationskultur und -entwicklung, Arbeitsmotivation, Entwicklung und Anwendung von Tests. Prof. Zankovsky leitet seit 2001 die Psychologische Fakultät der Moskauer Staatsuniversität für Wirtschaft, Statistik und Informatik und berät namhafte Firmen in Fragen der Organisationsentwicklung und des Personalmanagements. Prof. Zankovsky hat 8 Bücher geschrieben und mehr als 80 Artikel zu den Themen Psychologie und Management verfasst.

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