Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Führen mit Rollenbildern

Neue Stellenbeschreibungen für die Führungspraxis

  • Book
  • © 2019

Overview

Authors:
  1. Gerd Ulmer

    1. Dornbirn, Austria

    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

  • Klare Anforderungsprofile für effektive Personalarbeit
  • Praxiserprobtes Konzept
  • Stellenbeschreibungen als Führungsinstrument

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVIII
    Download chapter PDF

  2. Warum Stellenbeschreibungen/Rollenbilder?

    • Gerd Ulmer
    Pages 19-35

  3. Rollenbilder im Arsenal der Organisations- & Führungsinstrumente

    • Gerd Ulmer
    Pages 37-64

  4. Die Ausarbeitung und Einführung der Rollenbilder

    • Gerd Ulmer
    Pages 65-91

  5. Der Folgenutzen von Rollenbildern und Stellenprofilen

    • Gerd Ulmer
    Pages 93-109

  6. Verankerung der Rollenbilder in der Unternehmenskultur

    • Gerd Ulmer
    Pages 111-113

  7. Fallbeispiele zu Rollenbildern

    • Gerd Ulmer
    Pages 115-175

  8. Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum

    • Gerd Ulmer
    Pages 177-182

  9. Back Matter

    Pages 183-186
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

Stellenbeschreibungen sollen die Führungskräfte beim Mitarbeitereinsatz, bei der Personalentwicklung und auch bei der Gestaltung und Optimierung der Organisation unterstützen. Herkömmliche Stellenbeschreibungen mit bürokratischer, steriler Auflistung der Aufgaben sind dazu wenig geeignet. Wird die Stellenbeschreibung dagegen – IT-bewirtschaftet – auf die wirklich wichtigen Aufgaben der Stelle fokussiert, dann liegen wertvolle auswertbare Informationen für die Führungs- und Organisationsarbeit vor. Wenn die Stellenbeschreibung auch noch zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Führungsinstrument. Sie eröffnet Einblick in Stärken und Schwächen bei Mitarbeitern und Organisation.

Mit vielen Formulierungshilfen und Textbausteinen zum täglichen Einsatz in der Führungs- und Personalpraxis. Neu in der 3. Auflage ist das Kapitel: Führungsgespräch: Das Rollenbild im Zentrum.

Authors and Affiliations

  • Dornbirn, Austria

    Gerd Ulmer

About the author

Gerd Ulmer ist seit 2010 Gesellschafter und Senior Consultant bei der BWI Unternehmensberatung GmbH in Dornbirn, Österreich, spezialisiert auf die Entwicklung und Einführung von leistungsorientierten Entgeltsystemen. Zuvor war er geschäftsführender Gesellschafter dieses Unternehmens und arbeitete am Betriebswissenschaftlichen Institut der ETH Zürich im Themenbereich Lohn / Gehalt.


Bibliographic Information

  • Book Title: Führen mit Rollenbildern

  • Book Subtitle: Neue Stellenbeschreibungen für die Führungspraxis

  • Authors: Gerd Ulmer

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57893-3

  • Publisher: Springer Gabler Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature 2019

  • Softcover ISBN: 978-3-662-57892-6Published: 16 October 2018

  • eBook ISBN: 978-3-662-57893-3Published: 01 October 2018

  • Edition Number: 3

  • Number of Pages: XVIII, 168

  • Topics: Human Resource Management, Business Strategy/Leadership

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation