Authors:
- Handbuch für die Entwicklung von Coachingmodellen in Unternehmen
- Bietet Orientierung auf einem unübersichtlichen Coaching-Markt
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Table of contents (18 chapters)
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Front Matter
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Teil I – Was Coaching leisten kann
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Teil II – Förderliche Rahmenbedingungen
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Teil III – Coaching im Unternehmen gut organisieren
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Teil IV – Was Coaching auf den unterschiedlichen Hierarchieebenen für Unternehmensentwicklungs- und Transformationsprozesse leisten kann
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About this book
Das Buch zeigt auf, welche Rolle der Unternehmensleitung bei der Entwicklung eines unternehmensinternen Coachingmodells zukommt, wie ein den Zukunftsanforderungen entsprechendes, internes Coachingmodell zu entwickeln ist, welche unterschiedlichen Coachingansätze es auch im Gruppenverbund gibt und was Coaching im Hinblick auf Veränderungsprozesse im Unternehmen auf den unterschiedlichen Funktionsebenen leisten kann. Dabei schlagen die Autorinnen ein neues Verständnis von Coaching als Instrumentder Unternehmensentwicklung vor. Ziel ist es, einen Pfad aufzuzeigen, wie ein zukunftstaugliches Coachingmodell entwickelt und im Unternehmen verankert werden kann. Neben erweitertem Grundlagenwissen zum Coaching und zu geeigneten Coachingmodellen bietet das Buch eine Reihe von Checklisten, die zusammengenommen Personalentwicklern in Unternehmen als Anleitung dienen können. Das Buch bietet darüber hinaus Unterstützung beim Aufspüren wirklich guter Coaches am Markt und gibt Tipps, wie man diese an das Unternehmen bindet. Die Fragen aus der Praxis, die jedem Kapitel folgen, die Checklisten und die Grafiken sind so gestaltet, dass alles zusammen als Leitfaden beim Aufbau und beim Umbau des unternehmensinternen Coachingangebots verwendet werden kann.
Ein Leitfaden für Fachkräfte der Personalentwicklung und Unternehmensleitungen, die sich ein Coachingmodell erarbeiten wollen, das den Zukunftsanforderungen gerecht werden kann. Darüber hinaus istder Band als Lehrbuch für eine Coachausbildung und Weiterbildung geeignet.
Keywords
- Buch Coaching
- Buch Organisationsentwicklung
- Buch Personalentwicklung
- Coaching
- Coaching Führungskräfte
- Change Management
- Unternehmensentwicklung
- Coachingansätze
- Coaching im Unternehmen
- Teamentwicklung
- Coaching Ausbildung
- Führungskräfteentwicklung
- Personalentwicklung
- Coaching Modelle
- Coaching im Unternehmen
Reviews
Authors and Affiliations
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Düsseldorf, Germany
Britt A. Wrede
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Köln, Germany
Karin Wiesenthal
About the authors
Karin Wiesenthal - Coach & co-kreativer Facilitator; aus ihrer langjährigen Erfahrung in Projektleitungs- und Führungsfunktionen auf internationalem Parkett, ist Karin Wiesenthal mit Unternehmensstrukturen sehr vertraut. Sie kennt die Wachstumsanforderungen, denen man sich als Führungskraft in großen Transformationsprozessen gegenübersieht, aus eigenem Erleben und weiß, wie hilfreich reflektierende Gespräche mit professionellen Gesprächspartnern in so einer Herausforderungssituation sein können. Mit ihrer Struktur und Klarheit im Prozess und ihrer Achtsamkeit und Flexibilität gegenüber dem, was im jeweiligen Moment benötigt wird, ist sie nachgefragte Expertin für co-kreative Dialogprozesse zum Aufspüren von Lösungen in komplexen Fragestellungen. Von ihren Kunden wird Karin Wiesenthal geschätzt als ebenso analytische wie empathische Sparringspartnerin.
Bibliographic Information
Book Title: Coaching für Industrie 4.0
Book Subtitle: Empowerment für Entwicklung und Transformation
Authors: Britt A. Wrede, Karin Wiesenthal
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-56394-6
Publisher: Springer Gabler Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2018
Softcover ISBN: 978-3-662-56393-9Published: 20 April 2018
eBook ISBN: 978-3-662-56394-6Published: 10 April 2018
Edition Number: 1
Number of Pages: XV, 203
Number of Illustrations: 37 b/w illustrations
Topics: Coaching, Human Resource Development