CSR und Hochschulmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Corporate Social Responsibility und Hochschulmanagement: Einführung in die Thematik und Beschreibung des Buchaufbaus

   • Markus Raueiser, Monika Kolb

   Pages 1-8

3. Zukunft gestalten – Trends und Handlungsfelder

   1. Front Matter

      Pages 9-9

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   2. Wirtschaft im Wandel – Neue Anforderungen an die Managementausbildung

      • René Schmidpeter, Monika Kolb

      Pages 11-17

   3. CSR als Gegenstand interdisziplinärer Lehre

      • Thomas Krickhahn, Christian Rennert

      Pages 19-30

   4. Hochschullehrende im Spannungsraum von Freiheit und Verantwortung: mehr Agilität ermöglichen

      • Georg Müller-Christ, Merle Katrin Tegeler

      Pages 31-46

   5. Bachelor Betriebswirtschaftslehre im Wandel: Integration der verantwortungsvollen Managementausbildung in die akademische Bildung

      • Sigrid Bekmeier-Feuerhahn, Katharina Hetze, Rita Klapper

      Pages 47-67

   6. Zukunftsfähige Lehre gestalten: Studierende treten für Ethik und Nachhaltigkeit an Hochschulen ein

      • Rebecca C. Ruehle, Loreen Wachsmuth, Anne-Kristin Geisbüsch, Josephin Wagner, Lisa Heldt

      Pages 69-89

   7. Studierende als Chance für eine partizipative und nachhaltige Hochschule

      • Anna Katharina Beyer, Julia Weber

      Pages 91-105

   8. Smart Learning Environments: Integrating User Consent for a Responsible Data Management when Offering Personalized Learner Services

      • Julia Maintz

      Pages 107-113

   9. Die UN Sustainable Development Goals: Disruptiv für Unternehmen und Hochschulen?

      • Rudi Kurz

      Pages 115-128

   10. Der hochschulspezifische Nachhaltigkeitskodex

       • Riccarda Retsch

       Pages 129-137

   11. Nachhaltige Entwicklung als Ausgangspunkt strategischer Überlegungen im Hochschulmanagement

       • Alexander Herzner

       Pages 139-151

   12. Corporate Social Responsibility an der Business School: Mythen und Erzählungen

       • Volker Rundshagen

       Pages 153-168

4. Voneinander lernen – Praxisbeispiele

   1. Front Matter

      Pages 169-169

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   2. Nachhaltige Nachhaltigkeit II – Auf dem Weg zur Integration von Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit in die wirtschaftswissenschaftliche Managementqualifizierung

      • Stefan Heinemann, Martha Hermeier

      Pages 171-198

   3. Nachhaltiges Management lehren und lernen: Ein praktischer Ansatz zur Transformation

      • Monika Kolb, Patrick Bungard

      Pages 199-211

   4. The impact of sustainable management education on students’ employer expectations and work values using the Cologne Business School as a case study

      • Adeline Grafe

      Pages 213-231

   5. Die Integration von CSR in die Lehre: ein Erfahrungsbericht der Hochschule Fresenius

      • Lutz Becker, Thorsten Daubenfeld, Elisabeth Hackspiel-Mikosch, Svetlana Harms, Amit Ray

      Pages 233-250

   6. Universitäten als Katalysatoren eines nachhaltigen Wandels am Beispiel der Universität Graz

      • Rupert J. Baumgartner

      Pages 251-262

Ob es um die Einführung neuer Verwaltungsstrukturen, die Diversität von Studierenden und Lehrenden, die Demokratisierung von Wissen oder die demografische Entwicklung geht – Hochschulen befinden sich beständig im Wandel. Was bedeutet Hochschulentwicklung vor diesem Hintergrund und wie lassen sich die aktuellen Herausforderungen für das Hochschulmanagement nutzen? In dem Buch diskutieren Hochschulangehörige aus verschiedenen Fakultäten und aus der Verwaltung, aber auch Studierende sowie Akteure aus Politik, Forschung und Wirtschaft, inwieweit Corporate Social Responsibilty (CSR) und Sustainable Education geeignete Konzepte für den Umgang mit diesen inneren und äußeren Veränderungen sind.




Anhand von Praxisbeispielen aus namhaften privaten wie öffentlichen Hochschulen reflektieren die Autoren ihre Erfahrungen und Erkenntnisse als Stakeholder in und im Umfeld von Hochschulen. Können Hochschulen die Herausforderungen nutzen, um neue, passendere Organisationsstrukturen zu entwerfen und die Institution Hochschule weiterzuentwickeln? Wie verläuft der Weg vom kritischen Hinterfragen der Prozesse und Strukturen innerhalb der Hochschulorganisation hin zu einem besseren, nachhaltigen Hochschulmanagement und was können die verschiedenen Akteure dazu beitragen?




Die Buchbeiträge liefern nicht nur Handlungsempfehlungen für das Hochschulmanagement, sondern regen auch zur Auseinandersetzung mit den Konzepten von Corporate Social Responsibilty (CSR) und Nachhaltigkeit im Kontext der Organisationsentwicklung in der Hochschule an. Damit bietet der Band auch einen Überblick zum aktuellen Stand der Diskussion – für Wissenschaftler, für Praktiker und für Experten in und außerhalb der Hochschule.

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• Cologne Business School , Köln, Germany

  Markus Raueiser, Monika Kolb

Prof. Dr. Markus Raueiser ist Professor für International Business, Dekan des Fachbereiches und Vize-Präsident für Internationalisierung an der Cologne Business School. Seit 20 Jahren ist er im Hochschulmanagement privater und öffentlicher Hochschulen tätig. Zu seinen Forschungsgebieten zählen u.a. organisationsstrukturelle Fragestellungen im Bereich "Higher Education" und strategisches Hochschulmanagement.




Monika Kolb ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Dozentin am Center for Advanced Sustainable Management (CASM) der Cologne Business School und Trainerin der M3TRIX GmbH. Sie promoviert an der IEDC Bled School of Management. Ihre Arbeit und Forschung fokussiert sich auf die Bereiche innovative Managementausbildung und verantwortungsvolle Führung.

Policies and ethics