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Zukunftstechnologien und Kompetenzbedarfe

Kompetenzentwicklung in der Arbeitswelt 4.0

  • Book
  • © 2019

Overview

Editors:
  1. Angelika C. Bullinger-Hoffmann

    1. Professur Arbeitswissenschaft und Innovationsmanagement, Technische Universität Chemnitz, Chemnitz, Germany

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  • Praktische Hinweise für ein Kompetenzmanagement in Bezug auf technologische Innovationen
  • Ermittlung der Kompetenzbedarfe und Handlungsansätzen für die Kompetenzentwicklung
  • Interdisziplinäres Autorenteam (Psychologie, BWL, Pädagogik, Soziologie, Ingenieurswissenschaften)

Part of the book series: Kompetenzmanagement in Organisationen (KOOR)

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Table of contents (13 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXIV
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  2. Zukünftige Technologien und bedarfsgerechtes Kompetenzmanagement – Herausforderungen und Potenziale

    • Yvonne Heim, Tobias Sanders, Angelika C. Bullinger-Hoffmann
    Pages 1-10

  3. Zur Zukunft des Kompetenzmanagements

    • Annegret Melzer, Yvonne Heim, Tobias Sanders, Angelika C. Bullinger-Hoffmann
    Pages 11-24

  4. Kompetenzbedarfe analysieren und antizipieren

    1. Front Matter

      Pages 25-25
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    2. Identifikation von Kompetenzbedarfen in Spitzentechnologien

      • Franziska Scheier, Florian Schramm, Stephan Duschek, Wiebke Kannenberg, Christian Gärtner
      Pages 27-44

    3. Identifikation von Kompetenzbedarfen für den Hafen der Zukunft

      • Daniela Ahrens, Sven Schulte
      Pages 45-59

    4. Voraussetzungen der erfolgreichen Implementierung von Kompetenzmanagement in KMU

      • Nicole Sprafke, Saskia Hohagen, Mara Erlinghagen, Alexander Nolte, Philipp Wenig, Andreas Zechmann et al.
      Pages 61-82

    5. Kompetenzmanagement in der Dienstleistungs- und Maschinenbaubranche – ein Status quo

      • Tobias Sanders, Yvonne Heim, Annegret Melzer, Angelika C. Bullinger-Hoffmann
      Pages 83-102

    6. Identifikation zukünftiger Kompetenzbedarfe in der Logistik

      • Tobias Hegmanns, Natalia Straub, Sandra Kaczmarek, Dominik May, Monika Radtke, Tobias Haertel et al.
      Pages 103-125

  5. Kompetenzen technikbasiert managen – aktuelle Anwendungsfälle

    1. Front Matter

      Pages 127-128
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    2. Kompetenzmanagement im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb

      • Stephan Duschek, Christian Gärtner, Wiebke Kannenberg, Florian Schramm, Franziska Scheier
      Pages 129-143

    3. Serious Gaming als Instrument zur Kompetenzentwicklung für Hafenfachkräfte

      • Heiko Duin, Christian Gorldt, Klaus-Dieter Thoben
      Pages 145-162

    4. Nachhaltige Implementierung betrieblicher Kompetenzmodelle in KMU durch Unternehmenscoaching und Softwareintegration

      • Nicole Sprafke, Saskia Hohagen, Alexander Nolte, Philipp Wenig, Andreas Zechmann, Mara Erlinghagen et al.
      Pages 163-177

    5. Modulares Kompetenzmanagement – prozessuale und softwaregestützte Einführung und Umsetzung strategischen Kompetenzmanagements

      • Annegret Melzer, Tobias Sanders, Yvonne Heim, Angelika C. Bullinger-Hoffmann
      Pages 179-197

    6. Kompetenzmanagement in der Logistik der Zukunft – ein Umsetzungsbeispiel von der Modellierung und Diagnostik zur unternehmensspezifischen und individuellen Kompetenzentwicklung

      • Tobias Hegmanns, Natalia Straub, Sandra Kaczmarek, Birte Rudolph, Dirk Sobiech, Sören Müller et al.
      Pages 199-232

  6. Kompetenzmanagement und Zukunftstechnologien – der Blick nach vorn

    1. Front Matter

      Pages 233-233
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    2. Von Kompetenzbedarfen zu Kompetenzmanagement unter Unsicherheit

      • Yvonne Heim, Tobias Sanders, Angelika C. Bullinger-Hoffmann
      Pages 235-244
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Keywords

About this book

Das Fachbuch konzentriert sich auf die Zukunft des Kompetenzmanagements. Technologische Veränderungen sorgen für einen stetigen Wandel unserer Arbeitswelt. Sie stellen veränderte Anforderungen an Beschäftigte ebenso wie an den betrieblichen Umgang mit deren Fähigkeiten und Fertigkeiten. Gleichzeitig bieten sie neue Potentiale für die Erhöhung der Effektivität und Effizienz der Diagnose- und Steuerungsaufgaben des Kompetenzmanagements. Anhand anschaulicher Fallbeispiele werden sich ändernde Kompetenzprofile in den Bereichen der Spitzentechnologien, Hafenwirtschaft, Logistik sowie der Maschinen- und Dienstleistungsbranche aufgezeigt. Strategien zur Identifikation der neuen Kompetenzbedarfe und der Virtualisierung der Lernumgebungen werden diskutiert, Managementansätze zur digitalen Kompetenzentwicklung unter Berücksichtigung wachsender Flexibilitäts- und Individualisierungsanforderungen vorgestellt. Durch die Einbindung in reale betriebliche Projekte sind die Inhalte nicht nurwissenschaftlich fundiert, sondern entfalten ebenso hohe praktische Relevanz.

Editors and Affiliations

  • Professur Arbeitswissenschaft und Innovationsmanagement, Technische Universität Chemnitz, Chemnitz, Germany

    Angelika C. Bullinger-Hoffmann

About the editor

Prof. Dr. Angelika C. Bullinger-Hoffmann leitet seit April 2012 die Professur Arbeitswissenschaft und Innovationsmanagement an der Fakultät Maschinenbau der Technischen Universität Chemnitz. Sie arbeitet in interdisziplinären Teams an Fragestellungen der Arbeits- und Lebensweltgestaltung. Von besonderem Interesse ist für sie dabei das Zusammenwirken von Mensch und Technik, z.B. durch Arbeiten zum kollaborativen Innovation Engineering, die Mensch-Technik-Daten-Interaktion, Arbeitsprozesse in Industrie 4.0 und Möglichkeiten der Kompetenzentwicklung und -erhaltung in einer digitalisierten Welt.




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