Führungsinstrumente aus dem Silicon Valley

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Industrie 4.0: zwischen Revolution und Illusion

   • Andreas Syska

   Pages 1-16

3. Agile Führung – das neue Gutwort im Management?

   • Sven Grote, Rüdiger Goyk

   Pages 17-35

4. Digital Leadership – Erfolgreich führen in der digitalen Welt

   • Stefan Dörr, Pina Albo, Beate Monastiridis

   Pages 37-61

5. Design Thinking – Weil Innovation kein Zufall ist

   • Ingrid Gerstbach

   Pages 63-78

6. Holakratie – Ein neuer Stern am Himmel der Organisationsentwicklung?

   • Rüdiger Goyk, Sven Grote

   Pages 79-97

7. Lean Start-up – Eine neue Methode im Wettbewerb um Chancenanteile!

   • Roland Eckert

   Pages 99-114

8. SCRUM – Die „neue“ Art des Projektmanagement

   • Peter Hohberger

   Pages 115-128

9. Lean Project Management – mit weniger mehr erreichen!

   • Thomas Wuttke

   Pages 129-141

10. Business Model Canvas – Geschäftsmodellentwicklung im digitalen Zeitalter

    • Tobias Lukas

    Pages 143-159

11. Google Work Rules – Nichts für Copy & Paste, aber unbedingt Testen!

    • Rüdiger Goyk, Sven Grote

    Pages 161-182

12. Praxisbeispiel Inno-Lab: Ein Innovationsansatz zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle als Spin-In

    • Volker Casper, Friedrich Große-Duncker

    Pages 183-204

​Dieses Werk gibt einen Überblick über neue Managementkonzepte wie Agile Führung, Design Thinking, Scrum oder Holacracy und zeigt anhand vieler Best Cases, wie diese in der Führungspraxis eingesetzt werden können. Ein Blick auf neue Instrumente der Zukunft beleuchtet Trends wie Lean Start-up und viele mehr. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis teilen ihr Wissen über bestehende Instrumente aus der neuen Arbeitswelt und zeigen auch, welche Kompetenzen nötig sind, um diese im Unternehmen erfolgreich ein- und umzusetzen.

• Scrum
• Agil
• Holocracy
• Arbeit 4.0
• Künstliche Intelligenz
• Lean Start-up
• Google

• Braunschweig, Germany

  Sven Grote

• Berlin, Germany

  Rüdiger Goyk

Dr. Sven Grote, Diplom-Psychologe, langjährige Tätigkeit als Unternehmensberater, Forscher, Trainer und Autor zu den Schwerpunktthemen Personal und Kompetenzmanagement, Promotion am Institut für Arbeitswissenschaft der Uni Kassel, Professur für Personal- und Organisationsentwicklung an der Hochschule für angewandtes Management, Erding (2007-2012). Aktuelle Schwerpunkte: Kompetenzmanagement (Definition, Messung, Entwicklung, Transfersicherung), Führung, Teamentwicklung, betriebliche Veränderungsprozesse, Prozessbegleitung, Großgruppenveranstaltungen. Inhaber der Unternehmensberatung "Fokus-K Kompetenzmanagement".

Dr. Rüdiger Goyk, Diplom-Psychologe, langjährige Arbeit als Personalleiter und Arbeitsdirektor in Unternehmen der Lebensmittelindustrie, Ingenieurdienstleistung für Automobilindustrie, des Sozial- und Gesundheitswesens. Heute Berater und Interim-Manager mit Schwerpunkten in Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Kompetenzmanagement, Entwicklung von Führungsinstrumenten, Vergütungsmanagement, Aufbau komplexer Simulationsmodelle (Tarifumstellung, Arbeitszeitkonten), Optimierung E-Mail-Kommunikation.

Policies and ethics