CSR und gesunde Führung

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Corporate Social Responsibility und gesunde Führung – Hinführung und Überblick über das Buch

   • Markus Hänsel, Karl Kaz

   Pages 1-10

3. Die Organisation im Fokus

   1. Front Matter

      Pages 11-11

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   2. Gesunde Führung als Entwicklungsprozess für Führungskräfte und Organisationen

      • Markus Hänsel

      Pages 13-39

   3. Resilienz ergänzt Effizienz in der Unternehmensführung

      • Karl Kaz

      Pages 41-53

   4. Im Spannungsfeld von Unternehmenskultur, Bildung und Gesundheit

      • Bernd Schmid, Thorsten Veith

      Pages 55-75

   5. Corporate Social Responsibility und Resilienz – Entmystifizierung, Wiederentdeckung und Nutzung eines Lebensprinzips

      • Jürgen Beyer, Horst Haller

      Pages 77-102

   6. Mit dialogischer Führung zu einer gesunden Unternehmenskultur – Unternehmensbeispiel dm-drogerie markt GmbH + Co. KG

      • Mike Metzger

      Pages 103-112

   7. Werteorientierung als Gesundheitsfaktor am Beispiel der STP Unternehmensgruppe

      • Bettina Andrae

      Pages 113-118

4. Die Führungskraft im Fokus

   1. Front Matter

      Pages 119-119

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   2. Führung, Gesundheit und Resilienz

      • Denis Mourlane, Detlef Hollmann

      Pages 121-135

   3. Navigieren im Dilemma

      • Julika Zwack, Ulrike Bossmann, Jochen Schweitzer

      Pages 137-152

   4. Führung für Hochleistung und Gesundheit – Antwort auf steigende Herausforderungen, Krisendynamiken und für eine Kooperations- und Vertrauenskultur im Unternehmen

      • Victor W. Gotwald

      Pages 153-176

   5. Wie gewinnt man Führungskräfte für das Thema „Gesund Führen“?

      • Anne Katrin Matyssek

      Pages 177-189

   6. Resilienz bedeutet Veränderungen zuzulassen, bis hin zu einem bewussten Scheitern und zur Transformation

      • Sylvia K. Wellensiek

      Pages 191-203

   7. Gesunde Führung und Mitarbeiterorientierung in der Dienstleistungsbranche – Das Beispiel der CLEAN SERVICEPOWER GmbH

      • Thomas-Michael Baggeler

      Pages 205-219

5. Methodische Ansätze zur Entwicklung gesunder Führung

   1. Front Matter

      Pages 221-221

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   2. Gesunde Menschen in gesunden Organisationen – die Wirkungskraft von organisationaler Resilienz

      • Brigitte Huemer, Ingrid Preissegger

      Pages 223-245

   3. Der vertikale Gesundheitsraum von Systemen und seine Analyse mithilfe von Aufstellungen

      • Georg Müller-Christ

      Pages 247-264

   4. Partizipatives betriebliches Gesundheitsmanagement

      • Andreas Zeuch, Marius Poersch

      Pages 265-276

Gesunde Führung und organisationale Resilienz auf Basis einer umfassenden Corporate Social Responsibility (CSR) sind die zentralen Themen dieses Buches. Die Gesundheit von Mitarbeitern, wie auch von Führungskräften, wird vor allem im psycho-sozialen Bereich immer mehr in Mitleidenschaft gezogen: Symptome wie Burnout, Depression und Präsentismus sind Folgen, mit weitreichenden Auswirkungen. Gesunde Führung, die  über das klassische Berufliche Gesundheitsmanagement (BGM) hinausgeht, ist daher der Schlüssel für nachhaltige Leistungsfähigkeit. CSR, Gesunde Führung und organisationale Resilienz rücken damit in den Kernbereich des Managements vor. Das Werk stellt hierzu moderne Konzepte sowie aktuelle empirische Studien vor. Zudem werden vielfältige erfolgreiche Praxisbeispiele zur Umsetzung gesunder Führung aufgezeigt. Der Band ermuntert zum unternehmerischen Handeln und gibt erprobte Methoden zu einer sinnvollen und machbaren Praxis für Führungskräfte weiter.

• CSR
• Führungskompetenz
• Gesundheit
• Nachhaltige Führung
• Resilienz

“... Das Werk umfasst grundsätzlich wissenschaftliche Beiträge, konzeptionelle Ansätze wie auch Praxisbeispiele zum Zusammenhang von CSR und gesunder Führung. ... Das Buch ist durchweg interessant gestaltet ... Es ist erfreulich, dass das Thema in Anbetracht der Aktualität aufgegriffen wird - unterm Strich ist es daher allen Führungskräften guten Gewissens zu empfehlen.” (Julia Roth, in: Personalwirtschaft, Heft 11, 1. November 2016)

“... Praxisbeispiele machen dem Leser zudem klar, wie gesunde Führung und CSR im Unternehmensalltag umgesetzt werden ...” (QZ Qualität und Zuverlässigkeit, Heft 2, Februar 2017)

“... ein nützliches Ursache-Wirkungs-Modell beschreiben und den tieferen Zusammenhang von Corporate Social Responsibility (CSR) und Resilienz erklären ...” (Marin Pichler, in: Wirtschaft + Weiterbildung, Heft 2, 2017)

• Systemische Organisationsberatung, Ladenburg, Germany

  Markus Hänsel

• KAZ Bildungsmedien, Köln, Germany

  Karl Kaz

Dr. Markus Hänsel ist seit 2000 selbstständig in den Bereichen Coaching, Führungskräfteentwicklung, Team- und Organisationsberatung. Studium Dipl.MT (FH), Erziehungswissenschaft, wissenschaftliche Arbeit und Promotion am Institut für medizinische Psychologie der Uni Heidelberg.

Karl Kaz (Diplom-Ökonom), nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften wissenschaftlicher Mitarbeiter, Lehrer, Dozent und Trainer und schließlich im Verlagsmanagement tätig als Redaktionsleiter und Verlagsleiter. Derzeit Leitung eines Bildungsverlages sowie Berater und Business-Coach.

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