5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einleitung

   • Ralf Neuhaus

   Pages 1-4

3. Methoden zur Prozessverbesserung

   1. Front Matter

      Pages 5-5

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   2. 7 Arten der Verschwendung (7V)

      • Ralph W. Conrad

      Pages 7-14

   3. Standardisierung

      • Frank Lennings, †Norbert Baszenski

      Pages 15-22

   4. Visuelles Management

      • Timo Marks

      Pages 23-27

   5. Arbeits- und Gesundheitsschutz

      • Stephan Sandrock, Anna Peck

      Pages 29-34

   6. Total Productive Maintenance (TPM)

      • Ralph W. Conrad

      Pages 35-40

   7. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)/Kaizen

      • Timo Marks

      Pages 41-49

   8. Single Minute Exchange of Die (SMED)

      • Ralph W. Conrad

      Pages 51-56

   9. Schnittstellenmanagement

      • Timo Marks

      Pages 57-62

   10. Kanban

       • Timo Marks

       Pages 63-67

   11. Wertstrommanagement

       • Ralph W. Conrad, Giuseppe Ausilio

       Pages 69-76

   12. Räumliche Veränderung von Arbeitsplätzen, Montagesystemen, einer Fabrik

       • Timo Marks

       Pages 77-79

4. Betriebliche Praxisbeispiele

   1. Front Matter

      Pages 81-81

      PDF

   2. Verbesserung der Liefertreue und Fehlerquote durch die Einführung von betrieblichen Standards – Praxisbeispiel Heinrich Klar Schilder- und Etikettenfabrik GmbH & Co. KG

      • Winfried Kücke, Rainer Liskamm

      Pages 83-92

   3. Integration von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in eine „KVP-Kultur“ – Praxisbeispiel GEA Tuchenhagen GmbH

      • Dirk Mackau, Albrecht Gulba, Holger Glüß

      Pages 93-101

   4. 7 Arten der Verschwendung als Ausgangspunkt auf dem Weg zum Manitowoc-Produktionssystem – Praxisbeispiel Manitowoc Crane Group Germany GmbH

      • Matthias Dreier, Dirk Mackau

      Pages 103-110

   5. Verbesserungspotenziale erkennen und konsequent nutzen – Praxisbeispiel

      • Michael Pfeifer, Giuseppe Ausilio

      Pages 111-117

   6. Total Productive Maintenance (TPM) – Praxisbeispiel BITZER Kühlmaschinenbau GmbH

      • Jürgen Dörich, Linda Egert, Martin Kukuk

      Pages 119-125

Dieses Buch befasst sich mit der aus Japan stammenden Methode 5S als wesentliche Grundlage für die Prozessoptimierung in produzierenden Unternehmen. Es zeigt auf, wie diese zu einer wertvollen Verbesserungskultur beitragen kann, die bedeutend mehr bietet, als die Gestaltung sauberer und ordentlicher Arbeitsplätze.
Im ersten Teil werden verschiedene Methoden der Prozessverbesserung sowie das Vorgehen im Arbeitsschutz erläutert und der Bezug von 5S zu diesen Methoden und zum Arbeitsschutz hergestellt.  Der zweite Teil veranschaulicht anhand zahlreicher betrieblicher Praxisbeispiele, dass 5S eine wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Verbesserungsarbeit im Unternehmen ist und welchen positiven Einfluss das konsequente Umsetzen von 5S auf die Einführung und Anwendung anderer Methoden hat. 5S trägt damit maßgeblich zur Entwicklung einer lernenden Organisation unter Einbeziehung der Mitarbeiter bei.
Dieses Buch wird Betriebspraktiker interessieren, ihnen hilfreiche Impulse für die eigene Arbeit sowie für die Umsetzung vor Ort geben. Es eignet sich darüber hinaus als Lehrbuch für die Aus- und Weiterbildung.

• KVP Kontinuierliche Verbesserung
• Lernende Organisation
• Methode 5S
• Qualitätsmanagement
• Sieben Arten der Verschwendung
• TQM
• Verbesserungskultur
• Engineering Economics

• Institut für angewandte Arbeitswissensch, Düsseldorf, Germany

  Institut für angewandte Arbeitswissensch

Das Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e. V. (ifaa) in Düsseldorf ist das Forschungsinstitut der Metall- und Elektroindustrie zur Gestaltung der Arbeitswelt. Das ifaa verknüpft Kompetenz in Arbeitswissenschaft und Betriebsorganisation mit Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis. Es vermittelt Erkenntnisse der Forschung und hilft den Partnern vor Ort, die Erkenntnisse, Methoden und Konzepte in den Betrieben umzusetzen.
Das ifaa unterstützt Verbände bei der Betreuung ihrer Mitgliedsfirmen auf den Gebieten Arbeitsanalyse und -gestaltung, Arbeitsorganisation, Industrial Engineering, Produktionssystemgestaltung, Personalmanagement und Entgeltgestaltung. Es beteiligt sich an Diskussionen über arbeitswissenschaftliche Fragen und Problemstellungen. Das gilt auch für Initiativen der Europäischen Union im Bereich der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes mit ihren Auswirkungen auf die Unternehmen. Bei seinen Arbeiten bezieht das ifaa Veränderungen der Arbeitswelt ein, die auf demografische, gesellschaftliche, ökonomische und technologische Ursachen zurückzuführen sind.

Policies and ethics