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CSR und Human Resource Management

Die Relevanz von CSR für modernes Personalmanagement

  • Book
  • © 2016

Overview

Editors:
  1. Thomas Doyé

    1. Hochschulleitung, Technische Hochschule Ingolstadt, Ingolstadt, Germany

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  • Schnelles Lernen mit zahlreichen Schritt-für-Schritt-Anleitungen
  • Ein spezielles Kapitel Besonderheiten des HR bereitet die Leser auf die Zukunft vor
  • Enthält zahlreiche 10 Tipps von Experten
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility (MRCOSORE)

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Table of contents (16 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIV
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  2. Rolle HR in CSR

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. CSR als Leitprinzip für Human Resource Management

      • Thomas Doyé
      Pages 3-16

    3. Nachhaltiges Personalmanagement

      • Iris Maurer, Michael Müller-Camen
      Pages 17-30

  3. Leadership

    1. Front Matter

      Pages 31-31
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    2. Der Ehrbare Kaufmann und Human Resource Management

      • Gabriele Lüke, Antje Kuttner
      Pages 33-46

    3. Werteorientierung als Leadership Tool der Corporate Social Responsibility

      • Christiane von der Heiden, Utho Creusen
      Pages 47-67

    4. Führung in Teilzeit: Herausforderung und Chance für eine nachhaltige Personalpolitik

      • Anja Karlshaus
      Pages 69-97

  5. Auswählen – Qualifizieren – Motivieren

    1. Front Matter

      Pages 145-145
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    2. Professioneller Auswahlprozess – Ein Instrument des CSR

      • Matthias Busold
      Pages 147-158

    3. Bildungsmanagement – Beitrag zum Unternehmenserfolg als soziale Verantwortung?

      • Christoph Anz
      Pages 159-179

    4. CSR- und Incentivemanagement

      • Birgit Kohlmann
      Pages 181-191

  7. Gesellschaftliches Engagement

    1. Front Matter

      Pages 219-219
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Keywords

About this book

Dieses Buch beleuchtet die Schlüsselrolle von Human Resources für Corporate Social Responsibility und liefert eindrucksvolle Beispiele wie personalpolitische CSR-Instrumente den Unternehmenswert steigern können. Autoren aus unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen zeigen konkrete Ansätze zur erfolgreichen Implementierung einer CSR-Strategie. Dabei vermittelt das Buch wertvolles CSR-KnowHow und präsentiert neues Managementwissen, das HR-Manager bei den Herausforderungen eines modernen HR-Managements unterstützt. Dabei wird insbesondere für Personalentwicklung eine neue Basis geschaffen, die auf Nachhaltigkeit ausgerichtet ist. Das Buch reiht sich damit in die aktuelle BWL-Diskussion ein, welche CSR als betriebswirtschaftlichen Ansatz neu definiert und eignet sich insbesondere für Verantwortliche im Personalwesen.

Editors and Affiliations

  • Hochschulleitung, Technische Hochschule Ingolstadt, Ingolstadt, Germany

    Thomas Doyé

About the editor

Prof. Dr. rer.pol. Thomas Doyé ist seit 2000 Professor für Personal und Organisationsentwicklung an der Technischen Hochschule Ingolstadt. Davor hat er 16 Jahre in leitenden HR-Funktionen bei Airbus, BMW, Daimler und der Dresdner Bank moderne HR-Arbeit als Business Partner etabliert. Schwerpunkte seiner Arbeit sind vor allem HR-Strategie, Veränderungsprozesse, Auswahldiagnostik, innovative Vergütungsinstrumente sowie Mergers & Acquisitions. Neben seiner Hochschultätigkeit ist Professor Doyé in den genannten Schwerpunktfeldern als Personalberater tätig.

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