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  • © 2015

Leadership mit Synercube

Eine dynamische Führungskultur für Spitzenleistungen

  • Ein dreidimensionaler Führungsansatz für Spitzenleistungen
  • Grundlagenwerk für Führungsseminare
  • Verbesserung der täglichen Führungspraxis
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (14 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
  2. Leadership in einer Welt, die sich ändert

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 1-17
  3. Synercube-Kultur und Elemente der Zusammenarbeit

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 45-76
  4. Stil 7.1MINUS: Diktator (Vorschreiben und Kontrollieren)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 77-92
  5. Stil 7.1PLUS: Paternalist (Fürsorglich sein und Abhängigkeiten schaffen)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 93-111
  6. Stil 1.7MINUS: Diener (sich zurücknehmen und einverstanden sein)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 113-125
  7. Stil 1.7PLUS: Menschenfreund (Verständnis haben und Harmonie herstellen)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 127-141
  8. Stil 4.4MINUS: Bürokrat (Status Quo einhalten und Wandel verhindern)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 143-158
  9. Stil 4.4PLUS: Pragmatiker (Mehrheiten und Kompromisse finden)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 159-174
  10. 1.1MINUS: Aussitzer (Unsichtbar sein und sich heraushalten)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 175-189
  11. 1.1PLUS: Zweifler (Mehr wollen, aber passiv bleiben)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 191-205
  12. 7.7MINUS: Opportunist (Ausnutzen und Manipulieren)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 207-221
  13. 7.7PLUS: Leitfigur (Vorbild sein und Beteiligung ermöglichen)

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 223-239
  14. Fazit: Von optimaler Führung zur optimalen Kultur

    • Anatoly Zankovsky, Christiane von der Heiden
    Pages 241-247

About this book

Die Autoren beschreiben mit vielen Praxisbeispielen die Synercube-Führungstheorie und erläutern die zehn Führungsstile in der Abhängigkeit von Menschen-, Sach- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt persönliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umgegangen werden sollte, um Spitzenleistung zu erreichen und dabei die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern. Die Lenkung von Veränderungen auf Grundlage der Synercube-Theorie mit Berücksichtigung von psychologischen und verhaltensbasierten Effekten eröffnet die Möglichkeit für unaufhaltsame, effektive, betriebliche Veränderungen. Führungskräfte aus Unternehmen aller Größen und Branchen profitieren gleichermaßen.

Authors and Affiliations

  • Psychologisches Institut, Russische Akademie der Wissenschaften, Moskau, Russia

    Anatoly Zankovsky

  • Synercube GmbH, Leverkusen, Germany

    Christiane von der Heiden

About the authors

Christiane von der Heiden (* 1982; geb. Thiele) studierte Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Europäisches Management an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW). Danach arbeitete sie mehrere Jahre im Vertrieb und im Customer Marketing bei der Mars GmbH, bevor sie 2009 zu Grid International Deutschland wechselte. Christiane von der Heiden ist heute geschäftsführende Gesellschafterin der Synercube GmbH und zertifizierte Synercube Beraterin. Sie ist Expertin in der Unterstützung internationaler Firmen bei ihren Führungs- und Teamentwicklungsprozessen.
Prof. Dr. Anatoly Zankovsky (* 1954) studierte Psychologie und promovierte 1985 an der Moskauer Staatsuniversität. Prof. Zankovsky ist der Leiter der ABO-Psychology Abteilung des Psychologischen Instituts der Russischen Akademie der Wissenschaften. Seine Forschungsbereiche umfassen Personalauswahl für das Russische Weltraumprogramm, Auswahl und Training von Führungskräften in Firmen, Organisationskultur und -entwicklung, Arbeitsmotivation, Entwicklung und Anwendung von Tests. Prof. Zankovsky leitet seit 2001 die Psychologische Fakultät der Moskauer Staatsuniversität für Wirtschaft, Statistik und Informatik und berät namhafte Firmen in Fragen der Organisationsentwicklung und des Personalmanagements. Prof. Zankovsky hat 7 Bücher geschrieben und mehr als 80 Artikel zu den Themen Psychologie und Management verfasst.

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