Neue Organisationsformen im Unternehmen

1. Front Matter

   Pages I-XXXIV

   PDF

2. Einführung

   1. Einführung

      • Jochen Braun

      Pages 1-5

3. Grundlagen neuer Unternehmenskonzepte und Organisationsgestaltung

   1. Front Matter

      Pages N1-N1

      PDF

   2. Aufgaben und Ziele der Organisationsgestaltung

      • Jochen Braun

      Pages 7-27

   3. Entwicklungsansätze in der Arbeitsorganisation und aktuelle Unternehmenskonzepte — Visionen und Leitbilder

      • Konrad Betzl

      Pages 29-64

   4. Dimensionen der Organisationsgestaltung

      • Jochen Braun

      Pages 65-86

   5. Perspektiven der Organisationsgestaltung

      • Siegfried Bauer

      Pages 87-118

   6. Leitsätze moderner Organisationsgestaltung

      • Jochen Braun

      Pages 119-145

4. Elemente neuer Organisationsgestaltung

   1. Front Matter

      Pages N3-N3

      PDF

   2. Standort Deutschland

      • Volker Volkholz, Annegret Köchling, Martin Heidenreich, Hans-Joachim Braczyk, Manfred Bruhn, Klaus Günter Krieg et al.

      Pages 147-213

   3. Rechts- und Eigentumsaspekte des Unternehmens

      • Rolf Bühner, Brun-Hagen Hennerkes, Rainer Kirchdörfer, Rainer Lorz, Manfred Ferber, Dieter Jeschke et al.

      Pages 215-278

   4. Neues Denken in der Unternehmensführung

      • Erich Zahn, Peter Zürn, Meinolf Dierkes, Katrin Hähner, Birte Raske, Norbert Wieselhuber et al.

      Pages 279-413

   5. Globalisierungsstrategien

      • Otto Hirschbach, Thomas Mielke, Andreas Voegele, Jutta Saur, Thomas Goette, Volkhard Emmrich et al.

      Pages 415-465

   6. Prozeßketten in Organisation und Technik

      • Arun Gairola, Conny Antoni, Karsten Hofmann, Walter Bungard, Hans-Friedrich Jacobi, Uwe Althoff et al.

      Pages 467-655

   7. Information und Kommunikation in dezentralen Strukturen

      • Rolf Hichert, Alexander Roos, Jürgen Ziegler, Ralf Reichwald, Kathrin Möslein, Helmut Meitner et al.

      Pages 657-752

   8. Qualitätsmanagement

      • Ulrich Lübbe, Kaspar Speckle, Markus Frank, Alexander Schloske

      Pages 753-802

   9. Personalmanagement

      • Gerd Gidion, Hans Eberhard Frank, Christof Obermann, Friedrich Hoffmann, Fredmund Malik, Jürg Manella et al.

      Pages 803-936

   10. Unternehmenscontrolling

       • Péter Horváth, Horst Wildemann, Mathias Kirchhoff, Stephan Zinser, Rainer Friedrich, Willi Sonderegger et al.

       Pages 937-1022

   11. Umsetzungsaspekte

       • Hans-Jörg Schmidt, Henning Balck, Roland Berger, Burkhard Schwenker, Karl Stoss, Rudolf Meindl et al.

       Pages 1023-1101

5. Back Matter

   Pages 1103-1129

   PDF

Das ständig komplexer werdende Umfeld von Unternehmen wirkt sich auf deren Strukturen und Abläufe aus: Sie werden beziehungsreicher und unübersichtlicher. Darin liegt auch eine unternehmerische Chance, die es wahrzunehmen gilt. Der betriebliche Praktiker, der weitreichende Entscheidungen zu fällen hat, muß sich rechtzeitig über diese Entwicklung informieren. Ihm wird ein praxisnah gestaltetes und übersichtlich gegliedertes Handbuch angeboten, das seinen dringenden Bedarf abdeckt. Das Werk stellt mögliche Modelle der betrieblichen Organisation vor und beschreibt praxisnah Techniken und Methoden zur Entwicklung und Unterstützung neuer Lösungen. Es liefert Beispiele aus der Praxis und spannt somit den Bogen von der aktuellen Fachdiskussion bis zur Implementierung auf operativer Ebene.

• Controlling
• Führung
• Globalisierung
• Innovation
• Management
• Organisation
• Organisationsentwicklung
• Organisationsformen
• Organisationsgestaltung
• Personalentwicklung
• Strategie
• Unternehmensführung
• Unternehmenskonzept
• Unternehmensstruktur
• Unternhemensführung

"Das monumentale Werk ist auf dem besten Weg, der neue Klassiker unter den Management-Handbüchern zu werden. Fundiert wie kaum eine vergleichbare Abhandlung jüngeren Datums, nimmt die Schrift eine Bestandsaufnahme des aktuellen Managementwissens vor, die in punkto Breite und Tiefe ihresgleichen sucht...Dem Anspruch, ein Hilfsmittel zu sein, um notwendige Kurskorrekturen im Unternehmen zu erkennen und einzuleiten, wird das Nachschlagewerk voll und ganz gerecht. Das Buch ist seinen Preis wert."(Management & Seminar)

"Zahlreiche anerkannte Experten auf dem Gebiet der Organisationsgestaltung haben durch sowohl praxisgeleitete als auch wissenschaftlich orientierte Beiträge ein modular aufgebautes Nachschlagewerk geschaffen, das es dem Organisationsgestalter ermöglicht, durch die systematische Hinführung zu den Inhalten übergeordnete Zusammenhänge zu erfassen, neue Lösungswege zu erkennen und diese an einer Vielzahl dargestellter Beispiele nachzuvollziehen." (Controlling)

Das Autorenmix wird repräsentiert durch Vertreter der praxisorientierten Lehre, Consultern und Praktikern. Dadurch konnte anwendungsorientiertes Wissen in profunder Darstellung auf 1128 Seiten zusammengeführt werden... Aus Prozeßsicht hilft dieses Werk, die unterschiedlichen Aspekte der Organisations - und Unternehmensgestaltungs- prozesse aus verschiedener Sicht zu bewerten. Es unterstützt das unternehmensweite Prozeßmanagement... Aus Identifikationssicht eröffnet sich ein Blickfeld für Unternehmensprozesse, die teilweise noch für Identifikationsverfahren zu erschließen wären. Daher ist es Identifikationsfachleuten, die sich mit der Identifikation von Leistungs - und Kostenmerkmalen von Organisationsprozessen befassen, zusätzlich zu empfehlen. Dieses Handbuch ist insgesamt empfehlenswert." (ident)

"Attraktives Managementwissen! Was Sie schon immer über aktuelle Managementkonzepte wissen wollten: Das Handbuch gibt Auskunft. 60 namhafte Autoren -Wissenschaftler, Manager, Unternehmensberater - stellen das aktuelle Managementwissen praxisgerecht dar. Besonderer Wert wird dabei auf eine ganzheitliche Sicht des Unternehmens gelegt...Der Leser findet in dem Handbuch alle möglichen Modelle betrieblicher Organisation vor; außerdem bekommt er einen 'Instrumentenkasten' an die Hand, mit dessen Hilfe neue Organisationsstrukturen entwickelt werden können." (Maschinenmarkt)

"Ein Werk, daß schon jetzt als ein 'Klassiker' in der Organisationslehre bezeichnet werden muß. Für Praktiker ein branchenübergreifender und unentbehrlicher Ratgeber." (Genossenschafts-Kurier)

"Wer sich einen umfassenden Einblick verschaffen will, was sich nicht nur in Vorstandsetagen von Unternehmen praktisch tut, der wird dieses Handbuch sehr zu schätzen wissen. Es ist eine Fundgrube für innovatives Management." (Die Ortskrankenkasse)
"Das Handbuch stellt für den Praktiker eine umfangreiche 'Wissensbank' dar, die ihm den Zugang zu einer Vielzahl aktueller Fragestellungen im Management bietet." (ZfO - Zeitschrift für Führung und Organisation)

• Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, Stuttgart, Deutschland

  Hans-Jörg Bullinger

• Fraunhofer Gesellschaft, München, Deutschland

  Hans Jürgen Warnecke

Policies and ethics