Wettbewerbsfaktor Zeit in Produktionsunternehmen

1. Front Matter

   Pages 1-8

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2. Wettbewerbsfaktor Zeit in Produktionsunternehmen

   • J. Milberg

   Pages 11-31

3. Zeitwettbewerb — Herausforderung für die Unternehmensstrategie der 90er Jahre

   • Heinrich Rutt

   Pages 33-45

4. Zeitorientierte Ablauforganisation — Anforderungen, Ansatzpunkte, Instrumente

   • B. Pischetsrieder

   Pages 47-63

5. Das produzierende Unternehmen als Zeitfalle?

   • Werner Burckhardt

   Pages 65-93

6. Rationalisierung zeitbestimmender Arbeitsprozesse

   • Günter Spur

   Pages 95-112

7. Integrierte Produkterstellung Organisation — Methoden — Hilfsmittel

   • K. Ehrlenspiel

   Pages 113-131

8. Anforderungen an den Prozeß der Produktgestaltung

   • Hans Klingel

   Pages 133-154

9. Das zukünftige Zusammenspiel von Konstruktion und Planung

   • Klaus Heiermann, Walter Kummetsteiner

   Pages 155-171

10. Arbeitssystemgestaltung und Ablaufsteuerung im Zeichen neuer Werkzeuge und Methoden

    • Hans-Peter Wiendahl

    Pages 173-191

11. Neue Ansätze zur Materialflußsteuerung und zur Fertigungsregelung in einer hochautomatisierten Kleinserienfertigung

    • K.-U. Schmidt

    Pages 193-216

12. Anforderungen an die Arbeitssystemgestaltung

    • G. Hütz

    Pages 217-227

13. Innovative Fertigungssysteme — Chancen und Herausforderungen

    • M. Weck

    Pages 229-258

14. Betriebsmittelorganisation — Voraussetzung für die wirtschaftliche Fertigung

    • Bernhard Bellmann

    Pages 259-274

15. Erhöhung der Nutzlaufzeiten durch verbesserte Umfeldorganisation

    • H. Diekmann

    Pages 275-289

16. Montage für kleine und mittlere Losgrößen

    • H.-J. Warnecke

    Pages 291-308

17. Stufenweise Realisierung eines CIM-Montagekonzeptes und JIT-Fertigung

    • U. Kees

    Pages 309-321

18. Neue Anforderungen an die Montagesystemgestaltung im Automobilbau

    • K.-D. Vöhringer

    Pages 323-336

19. Zeit als Wettbewerbsfaktor durch Motivation und Qualifikation

    • H. Wildemann

    Pages 337-361

20. Der Mitarbeiter — Human Ressource oder Schlüsselfaktor

    • Andreas Schleef

    Pages 363-383

In Produktionsunternehmen kommt der Produktionsstrategie eine zunehmende Bedeutung zu. Neben der Kostenstruktur und der Produktqualität wird sich "Zeit" zu einem immer entscheidenderen Wettbewerbsfaktor entwickeln. Flexibilität, Reaktionsgeschwindigkeit und Verkürzung der Produktdurchlaufzeit von der Produktidee bis zum lieferbaren Produkt werden zunehmend über Erfolg oder Mißerfolg eines Unternehmens entscheiden. Es müssen also Produktions- und Organisationsstrukturen geschaffen werden, in denen kurze Planungs- und Ausführungszeiten realisiert werden können. Da jedoch gleichzeitig die Prozesse und Abläufe in der Fabrik immer komplexer werden, müssen die Menschen durch bessere Hilfsmittel unterstützt werden. Diese neuen Hilfsmittel sollen die Mitarbeiter von Routinearbeiten entlasten, die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit verbessern und ihre Motivation durch neue Arbeitsmethoden und -strukturen erhöhen. Dieses Kolloquium hat Mittel und Wege zur Erreichung dieses Ziels aufgezeigt.

• Automobil
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• Planung
• Praxis
• Produktion
• Produktionssteuerung
• Qualität
• Rationalisierung
• Regelung
• Steuerung
• Systeme
• Werkzeug

• Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften, Technischen Universität München, Deutschland

  Joachim Milberg

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