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Praxis-Leitfaden zur Entscheidungsmethodik
Problemanalyse, Alternativen und Entscheidungsmatrix
Erleichtert es Managern, richtige Entscheidungen zu treffen
Includes supplementary material: sn.pub/extras
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Table of contents (13 chapters)
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Front Matter
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Einleitung
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Entscheidungsprobleme und Entscheidungsverfahren
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Front Matter
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Ein allgemeines heuristisches Entscheidungsverfahren
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Front Matter
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Sonderprobleme und Ansätze zu ihrer Lösung
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Front Matter
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Back Matter
Keywords
About this book
Das Treffen von Entscheidungen von großer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von Führungskräften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden können. Die Ausführungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik großes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich für Führungskräfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der Bewältigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen möchten. Es bietet auch eine gute Grundlage für eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an Universitäten und Fachhochschulen.
Authors and Affiliations
Bibliographic Information
Book Title: Entscheidungsverfahren für komplexe Probleme
Book Subtitle: Ein heuristischer Ansatz
Authors: Rudolf Grünig, Richard Kühn
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-07043-7
Publisher: Springer Berlin, Heidelberg
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eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004
eBook ISBN: 978-3-662-07043-7Published: 29 July 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XX, 287
Number of Illustrations: 6 b/w illustrations