Gründungsmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Grundprobleme, Ziele und Aufbau des Buchs

   • Hans Jürgen Drumm, Michael Dowling

   Pages 1-7

3. Grundlagen und Prozess der Gründung

   • Michael Dowling

   Pages 9-16

4. Erfolgs- und Risikofaktoren bei Neugründungen

   • Michael Dowling

   Pages 17-28

5. Rechtsformwahl

   • Dirk E. Meyer-Scharenberg

   Pages 29-49

6. Marktexploration, Marketingstrategien und Preisfindung

   • Heribert Gierl, Roland Helm

   Pages 51-68

7. Finanzierung junger Unternehmen

   • Jochen Drukarczyk

   Pages 69-77

8. Clarion Optical Co.

   • Howard Stevenson, Michael J. Roberts

   Pages 79-93

9. Venture Capital Förderprogramme und Business Angels

   • Waldemar Jantz

   Pages 95-111

10. Förderprogramme

    • Roman Huber

    Pages 113-124

11. Risikomanagement für Gründer

    • Otto A. Altenburger

    Pages 125-141

12. Rechnungslegung und Prüfung bei Gründung

    • Gerhard Scherrer

    Pages 143-166

13. Steuerliche Grundlagen für Neugründungen

    • Dirk E. Meyer-Scharenberg

    Pages 167-183

14. Organisation für Gründer

    • Hans Jürgen Drumm

    Pages 185-201

15. Personalwirtschaft für Gründer

    • Hans Jürgen Drumm

    Pages 203-218

16. Businesspläne

    • Michael Dowling

    Pages 219-225

17. Patentstrategien für Gründer

    • Josef Beck

    Pages 227-246

18. Standortwahl und Netzwerke von Unternehmensgründern

    • Jürgen Schmude

    Pages 247-260

19. Unternehmensnetzwerke: Wachstumsfaktor für Gründer

    • Christian Lechner

    Pages 261-271

20. Der Gang an die Börse

    • Philipp Graf von und zu Lerchenfeld, Gertraud Dirscherl

    Pages 273-293

Dieses Buch informiert Gründungswillige, Gründer und Studenten, die sich mit Unternehmungsgründung beschäftigen, fundiert über alle wichtigen Aspekte des Managements von Gründung und Wachstum junger Unternehmungen. Im Mittelpunkt stehen alle relevanten betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, angefangen von der Rechtsformwahl über Finanzierung, Rechnungslegung und Steuern bis hin zu Marketing, Organisation und Personal. Aber auch weitergehende Themen wie Förderprogramme, Patentstrategien und weitere wichtige Überlegungen werden aus unterschiedlichen Sichtweisen dargestellt. Alle Beiträge sind von herausragenden Vertretern aus Wissenschaft und Praxis verfasst worden, die sich mit Gründungsmanagement beschäftigen.

• Ausgründung
• Betriebswirtschaft
• Entrepreneurship
• Existenzgründung
• Gründungsmanagement
• Junge Unternehmen
• Management
• Marketing
• Neugründung
• Organisation
• Outsourcing
• Spin-offs
• Stars-ups
• Strategie
• Unternehmensgründung

• Institut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Regensburg, Regensburg, Deutschland

  Michael Dowling, Hans Jürgen Drumm

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