Kooperationen zwischen Großunternehmen und Nonprofit-Organisationen im Sport

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Einleitung

   • Marcel Pillath

   Pages 1-8

3. Grundbegriffe der Arbeit: Unternehmen und NPOs

   • Marcel Pillath

   Pages 9-131

4. Überblick über den Forschungsstand: Kooperationen zwischen Unternehmen und NPOs

   • Marcel Pillath

   Pages 133-214

5. Theoretischer Bezugsrahmen: Rationalitätsfiktionen, Isomorphismen, Interferenzen und Entkopplung im Neo-Institutionalismus

   • Marcel Pillath

   Pages 215-230

6. Methodischer Bezugsrahmen: Anlage der empirischen Untersuchung

   • Marcel Pillath

   Pages 231-244

7. Kooperationspartner, -formen und -instrumente

   • Marcel Pillath

   Pages 245-258

8. Kooperationshintergründe und -motive

   • Marcel Pillath

   Pages 259-340

9. Kooperationshemmnisse und -hürden

   • Marcel Pillath

   Pages 341-378

10. Kooperationsstrategien, -mechanismen und -lösungen

    • Marcel Pillath

    Pages 379-406

11. Zum Einfluss institutioneller Umwelten auf die Kooperationen im Nachwuchssport

    • Marcel Pillath

    Pages 407-413

12. Kooperationen zwischen Großunternehmen und NPOs im Sport: Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick

    • Marcel Pillath

    Pages 415-436

13. Back Matter

    Pages 437-492

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Marcel Pillath untersucht Kooperationen zwischen Unternehmen und Nonprofit-Organisationen (NPOs) im Sport angesichts gegenwärtiger Debatten über Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Citizenship (CC). Unternehmen und NPOs werden dabei als besondere Organisationstypen konzipiert, deren Kooperationspraxis mit symptomatischen Herausforderungen einhergeht. Die Ergebnisse zeigen, dass Reputations- bzw. Finanzierungsziele bei den Organisationen überwiegen. Kooperationshürden bestehen vor allem in Form disparater Organisationsziele, Entscheidungsstrukturen und Autonomiebestrebungen, denen Kooperationsverantwortliche insbesondere durch informelle Schnittstellenarbeit begegnen. Die Ergebnisse stehen im Kontext einer internationalen Diskussion über neue Kooperationsformen zwischen Unternehmen und NPOs, die auch Fragen zu den Zielen, Strategien und Potenzialen der Beziehungen zwischen Sport und Wirtschaft neu aufwirft.

• Kooperationen
• Großunternehmen und Nonprofit-Organisationen
• Sport
• Sozialwissenschaftliche Studie
• Sport und Wirtschaft
• Corporate Social Responsibility
• CSR
• Sportmanagement
• Intersektorale Kooperationen
• Nonprofit-Organisationen
• Sportvereine
• Sportverbände
• Nachhaltigkeit und Sport
• Corporate Citizenship und Sport
• Soziologischer Neo-Institutionalismus

• Berlin, Germany

  Marcel Pillath

Dr. Marcel Pillath ist wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Abteilung Sportsoziologie am Institut für Sportwissenschaft der Humboldt-Universität zu Berlin.

Policies and ethics