Pie-Sharing zwischen Entwicklungspartnern

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einleitung

   • Joachim Wölfel

   Pages 1-26

3. Theoretischer Forschungsstand

   • Joachim Wölfel

   Pages 27-80

4. Theoretischer Bezugsrahmen

   • Joachim Wölfel

   Pages 81-96

5. Forschungshypothesen

   • Joachim Wölfel

   Pages 97-123

6. Methodisches Vorgehen

   • Joachim Wölfel

   Pages 125-170

7. Empirische Datenbasis

   • Joachim Wölfel

   Pages 171-197

8. Empirische Ergebnisse

   • Joachim Wölfel

   Pages 199-232

9. Implikationen für Theorie und Praxis

   • Joachim Wölfel

   Pages 233-270

10. Schluss

    • Joachim Wölfel

    Pages 271-282

11. Back Matter

    Pages 283-317

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Joachim Wölfel analysiert Daten aus 147 Entwicklungsprojekten zwischen Automobilherstellern und Lieferanten, um die Auswirkungen ihrer partnerschaftlichen Ertragsaufteilung auf die Größe des gemeinschaftlich generierten Wertschöpfungskuchens zu messen. Der Autor liefert Best-Practice-Empfehlungen zur Steuerung von Entwicklungspartnerschaften. Diese sollen durch Anreizmaximierung das beste Umfeld für Produktinnovation, -qualität und -kosten sicherstellen, welches sich auch in der finanziellen Performance beider Partner widerspiegelt und messen lässt. Um die Wertsteigerungen aus Ressourcenzusammenschlüssen für beide Partner zu maximieren, sind Anreizsysteme aus der kausalen Wechselwirkung zwischen „Pie-Sharing“ und „Pie-Expansion“ zwingend in der Unternehmenspraxis zu berücksichtigen.

• Pie-Sharing
• Wertschöpfung
• Ertragsaufteilung
• Partnerschaftliche Produktentwicklung
• Automobilindustrie
• Verteilungsgerechtigkeit
• Lieferantenintegration
• Supply-Chain-Management
• Strukturgleichungsmodelle

• München, Germany

  Joachim Wölfel

Joachim Wölfel promovierte nebenberuflich an der Middlesex University London am Institut für Business and Management im Forschungsgebiet des Lieferanten-Managements. Er ist in der Automobilindustrie in leitender Funktion im Fahrzeugprojekt-Controlling tätig.

Policies and ethics