Die Logik der Strategieentwicklung

1. Front Matter

   Pages I-XIII

   PDF

2. Die strategische Logik entsteht

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Einleitung: Der Themenschwerpunkt dieses Buches

      • Wolfgang Harburger

      Pages 3-12

   3. Die Einmaligkeit des Strategischen Managements

      • Wolfgang Harburger

      Pages 13-18

   4. Das Vorgehen im Strategischen Management – der Unterschied zwischen Kompass und Wetterfahne

      • Wolfgang Harburger

      Pages 19-28

   5. Strategisches Denken – das andere Sehen und Denken von Strategen

      • Wolfgang Harburger

      Pages 29-33

3. Die Logik des Strategischen Naturgesetzes – der ökonomische Wertetransfer

   1. Front Matter

      Pages 35-37

      PDF

   2. Strategische Steuerungsgrößen – Ausgangsbasis für Geschäftsstrategien

      • Wolfgang Harburger

      Pages 39-41

   3. Der ökonomische Wertetransfer, das Strategische Naturgesetz

      • Wolfgang Harburger

      Pages 43-50

   4. Strategische Grundsätze zum ökonomischen Werttransfer

      • Wolfgang Harburger

      Pages 51-65

   5. Das PIMS-Programm: Die statistische Überprüfung strategischer Grundsätze

      • Wolfgang Harburger

      Pages 67-72

   6. Generische Wertestrategien und die notwendigen Schlussfolgerungen

      • Wolfgang Harburger

      Pages 73-111

4. Strategieentwicklung auf der Grundlage strategischer Logiken

   1. Front Matter

      Pages 113-113

      PDF

   2. Das Geschäftsmodell, die Operationalisierung der Konfigurationslogik

      • Wolfgang Harburger

      Pages 115-120

   3. Die Zusammenhänge zwischen Geschäftsmodellen, Wertestrategien und Wertekonfigurationen

      • Wolfgang Harburger

      Pages 121-124

   4. Die Blaupause zur Entwicklung und Überprüfung von Unternehmensstrategien

      • Wolfgang Harburger

      Pages 125-128

   5. Das 4-Stufen-Modell zur Entwicklung und Überprüfung von Geschäftsstrategien

      • Wolfgang Harburger

      Pages 129-181

   6. Und zum Schluss

      • Wolfgang Harburger

      Pages 183-186

5. Back Matter

   Pages 187-202

   PDF

Dieses Fachbuch bietet einen sehr praxisorientierten Überblick über die unterschiedlichen Werkzeuge der Strategieentwicklung und deren Anwendung. Die logische Abfolge der einzelnen Schritte der Strategieentwicklung und der Strategieüberprüfung steht hierbei im Mittelpunkt. Wolfgang Harburger stellt bekannte Strategiekonzepte vor und bewertet diese im Hinblick auf ihre Anwendbarkeit in der unternehmerischen Praxis. Anhand von vielen anschaulichen Beispielen belegt er, wie wichtig eine systematische Auseinandersetzung mit einer geeigneten Unternehmensstrategie für die Entwicklung nachhaltiger Unternehmenswerte und langfristigen Kundennutzen ist. Dabei plädiert der Autor für logisch erschließbare Geschäftsbereichsstrategien, nachvollziehbare Zusammenhänge und konsequente selbstkritische Wirksamkeitskontrolle. Die richtige Balance zwischen den Zukunftskonzepten des Strategischen Managements und den Bedürfnissen des Operativen Managements, das direkt auf finanzielle Erträge ausgerichtet ist, spielt dabei eine entscheidende Rolle.

• Strategieentwicklung
• Logik
• Strategische Konzepte
• Strategische Logik
• Strategische Instrumente
• Geschäftsstrategien
• Strategie
• Geschäftsbereichsstrategien
• Strategieüberprüfung
• Strategy Tools
• Strategische Konfiguration
• Strategisches Management
• Unternehmensstrategie
• Operatives Management
• PIMS

• Harburger & Partner, Oberursel (Taunus), Germany

  Wolfgang Harburger

Prof. Dr. Wolfgang Harburger ist Professor im Bereich Wirtschaft für Unternehmensführung sowie langjähriger Strategie- und Managementberater für Konzerne und Mittelstand in Europa, insbesondere im Maschinenbau und in der Bauindustrie.

Policies and ethics