Overview
Effizientes Multiprojektmanagement - die richtigen Prioritäten setzen, Fehler vermeiden
Wie sich das Projektportfolio besser ausrichten lässt
Mit vielen Praxisbeispielen
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Table of contents (23 chapters)
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Front Matter
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Ansatz und Anspruch
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Methoden und Organisation
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Front Matter
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Anwendung und Beispiele
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Front Matter
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Keywords
About this book
In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der Überblick:
• Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie?
• Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie?
In vielen Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt die mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivitäts- und Effizienzsteigerungen und macht das dafür benötigte methodische und organisatorische Wissen verfügbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse für die Einführung und Verbesserung des Projektportfolio-Managements
Die 4. Auflage wurde grundlegend überarbeitet
Für die 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugefügt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterstützung einen größeren Raum erhalten. Die Autoren des Buches beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt:
• Strategischer Kontext
• Einfache Methodik
• Abgestimmte Arbeitsweisen
• Klares Entscheidungsprozedere
• Homogene Projektbündel
• Dosierter IT-Einsatz
• Konsequente Implementierung
Die Herausgeber dieses Buches über das Projektportfoliomanagement haben unterschiedliche Beiträge zu den folgenden thematischen Schwerpunkten zusammengetragen:
• Herausforderungen des Projektportfolio-Managements
• Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierungs-Kontext
• Methoden und Organisation
• Ressourcen für das Projektportfolio
• Impact-Risk-Performance von Projekten
• Risikomanagement im Projektportfolio
• Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projektportfoliomanagement-Software und -Tools
• Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse
• IT-Unterstützung im Projektportfoliomanagement
• Team Performance und Wirksamkeit
• Behördliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht
• Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio
• Stakeholder- und Änderungsmanagement
Editors and Affiliations
About the editors
Dr. Wolfgang Alter, Covestro, Leverkusen.
Cornelia Niklas, HLP Niklas Consulting, Regensburg.
Bibliographic Information
Book Title: Projektportfolio-Management
Book Subtitle: Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis
Editors: Matthias Hirzel, Wolfgang Alter, Cornelia Niklas
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26260-0
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
Softcover ISBN: 978-3-658-26259-4Published: 22 November 2019
eBook ISBN: 978-3-658-26260-0Published: 13 November 2019
Edition Number: 4
Number of Pages: XII, 273
Number of Illustrations: 138 b/w illustrations
Topics: Project Management