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  • Book
  • © 2019

Simulieren und Entscheiden

Entscheidungsmodellierung, Modellierungsentscheidungen, Entscheidungsunterstützung

  • Erster Band der neuen Schriftenreihe
  • Grundlagen von Computersimulationen für die Sozialwissenschaften
  • Welche Rolle spielen Simulationen in unserer Gesellschaft?

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Table of contents (9 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-VI
  2. Simulieren und Entscheiden

    • Nicole J. Saam, Andreas Kaminski, Michael Resch
    Pages 1-16
  3. Abteilung „Sozialwissenschaftliche Simulationen“

    1. Front Matter

      Pages 17-17
  4. Abteilung „Soziologie der Simulation“

    1. Front Matter

      Pages 113-113
    2. Lernfeld partizipative Modellierung: Prozessgestaltung in transdisziplinären Projekten

      • Marion Dreyer, Wilfried Konrad, Dirk Scheer
      Pages 115-144
    3. The social life of computer simulations

      • Cornelius Schubert
      Pages 145-169
  5. Abteilung „Philosophie sozialwissenschaftlicher Simulationen“

    1. Front Matter

      Pages 171-171
    2. Begriffe in Modellen

      • Andreas Kaminski
      Pages 173-197
    3. The Only-Toy-Models Hypothesis

      • Nicole J. Saam
      Pages 199-228
  6. Abteilung „Simulationswissenschaft“

    1. Front Matter

      Pages 229-229
    2. Effiziente Programmierung sozialwissenschaftlicher Modelle

      • Ralf Schneider, Jens Kouros
      Pages 231-256

About this book


Simulationen geben zunehmend Orientierung für die Entscheidungsfindung in Politik, Ökonomie, Ökologie oder Medizin. Hierzu sind zunächst Modelle zu bilden, wobei die Modellierungsentscheidungen einen großen Effekt auf die Simulationsergebnisse haben. Dieses Zusammenhangs nimmt sich der vorliegende Band an und durchleuchtet Computersimulationen im Kontext von Entscheidungen aus Sicht der Soziologie, Simulationswissenschaft und Philosophie. 
Dabei stehen drei Fragen im Mittelpunkt: Wie werden Entscheidungen modelliert oder simuliert? Welche metatheoretischen und methodischen Entscheidungen müssen simulierende WissenschaftlerInnen im Zuge der Simulationsstudie treffen? Wie werden organisationale oder politische Entscheidungen durch Modellierungen und Simulationen unterstützt? 


Die Herausgeber*innen
Prof. Dr. Nicole J. Saam ist Inhaberin des Lehrstuhls für Methoden der empirischen Sozialforschung am Institut für Soziologie der Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg. 


Prof. Michael Resch ist Direktor am HPC Center Stuttgart (HLRS) der Universität Stuttgart. 


Dr. Andreas Kaminski ist als Leiter der Abteilung “Philosophie der Simulation“ am HPC Center Stuttgart (HLRS) der Universität Stuttgart tätig. 


Editors and Affiliations

  • Institut für Soziologie, Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg, Erlangen, Germany

    Nicole J. Saam

  • High Performance Computing Center Stuttgart (HLRS), Universität Stuttgart, Stuttgart, Germany

    Michael Resch, Andreas Kaminski

About the editors

Prof. Dr. Nicole J. Saam ist Inhaberin des Lehrstuhls für Methoden der empirischen Sozialforschung am Institut für Soziologie der Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg. 


Prof. Michael Resch ist Direktor am HPC Center Stuttgart (HLRS) der Universität Stuttgart. 


Dr. Andreas Kaminski ist als Leiter der Abteilung “Philosophie der Simulation“ am HPC Center Stuttgart (HLRS) der Universität Stuttgart tätig. 




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