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  • © 2019

Der deutsche Mittelstand in Frankreich

Wenn Wirtschaft Politik macht

  • Die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Frankreich
  • Erfolgsfaktoren des deutschen Mittelstands in Frankreich
  • Digitalisierung als Chance für deutsche Hidden Champions

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Table of contents (15 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
  2. Einleitung

    • Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz
    Pages 1-4
  3. „Ein Zeitfenster von drei bis fünf Jahren wurde aufgemacht.“

    • Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz
    Pages 5-19
  4. „Man muss Frankreich allgemein entmystifizieren.“

    • Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz
    Pages 21-35
  5. „Wir haben in Obernai die Entwickler, wir haben die Kompetenz.“

    • Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz
    Pages 53-69
  6. „Mit Akquisitionen in Frankreich stark gewachsen“

    • Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz
    Pages 85-98
  7. „Der französische Markt ist äußerst kreativ.“

    • Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz
    Pages 111-127
  8. „Unsere Mitarbeiter in Frankreich sind Avantgardisten.“

    • Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz
    Pages 129-139
  9. „Das Arbeitsrecht hat sich erheblich flexibilisiert.“

    • Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz
    Pages 141-155
  10. „Die Franzosen sind gute Software-Entwickler, und da tut sich einiges.“

    • Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz
    Pages 157-171
  11. „Frankreich ist ein Opportunitätsmarkt für Start-ups und für Akademia.“

    • Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz
    Pages 173-187
  12. Ausblick

    • Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz
    Pages 203-213
  13. Back Matter

    Pages 215-230

About this book

Von Hidden Champions zu sichtbaren Weltmarktführern: Zum ersten Mal erzählen hochrangige Geschäftsführer des deutschen gehobenen Mittelstands über ihre Strategien und ihre industriellen Investitionen in Frankreich. Ein umfangreicher und unverzichtbarer Erfahrungsbericht von erstklassigen Leadern. 

Wie schaffen es diese Unternehmen, im zunehmend aggressiven internationalen Wettbewerb weiter in Frankreich und in Deutschland zu produzieren? Was treibt diese Mittelständler nach Frankreich? Welche Ziele verfolgen sie? Worauf müssen sie im Zeitalter der Digitalisierung besonders achten? Inwieweit tragen mittelständische Unternehmen zu einer Vertiefung der deutsch-französischen wirtschaftlichen Kooperation bei?

Authors and Affiliations

  • KOHLER Consulting & Coaching, Paris, Frankreich

    Dorothée Kohler, Jean-Daniel Weisz

About the authors

Dorothée Kohler ist promovierte Geografin an der Universität Panthéon-Sorbonne. Nach ihrer Tätigkeit als General Manager Human Resources bei ArcelorMittal leitet sie seit 2009 das Beratungs- und Coachingunternehmen KOHLER C&C in Paris, das Industrieunternehmen in ihrem Transformationsprozess und bei der Entwicklung neuer digitalisierter Geschäftsmodelle berät und begleitet.

 

Jean-Daniel Weisz ist promovierter Ökonom an der Universität Paris-Villetaneuse und absolvierte sein Studium an der EM-Lyon. Nach einer mehrjährigen Tätigkeit als Finanzmanager in der Industrie ist er heute Experte bei KOHLER C&C für Organisationsentwicklung und für Industrie 4.0. Er berät seine Kunden in strategischen, organisatorischen sowie operativen Belangen.


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