Westliche Management-Accounting-Instrumente in China

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Einleitung

   • Bing Xie

   Pages 1-6

3. Implementierung des Management Accounting in China

   • Bing Xie

   Pages 7-65

4. Methodische Konzeption der Untersuchung

   • Bing Xie

   Pages 67-81

5. Deskriptive Analyse der Anwendung von Management-Accounting-Instrumenten in China

   • Bing Xie

   Pages 83-112

6. Überprüfung der Hypothesen und Analyse der statistischen Daten

   • Bing Xie

   Pages 113-146

7. Schlussfolgerungen

   • Bing Xie

   Pages 147-157

8. Back Matter

   Pages 159-218

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Die Autorin untersucht, welche Kenntnisse chinesische Manager über westliche Management-Accounting-Instrumente haben, welche Instrumente sie anwenden und wie zufrieden sie damit sind. Die Studie veranschaulicht auch die Anwendungsschwierigkeiten mit den Instrumenten in chinesischen Unternehmen und gibt Einblick in den geschätzten Erfolg durch die Anwendung der Instrumente. Zum ersten Mal wurde die nationale chinesische Kultur als Einflussfaktor in Betracht gezogen und ihre Auswirkung auf die Anwendung der Management-Accounting-Instrumente verdeutlicht. Das Buch bietet mit dem eher wenig erschlossenen Forschungsgegenstand chinesischer Unternehmen eine rare und bereichernde Fundgrube. 

• Management Accounting
• China
• Kulturelle Einflüsse
• Joint-Venture-Unternehmen
• Privatwirtschaft
• Accounting Society of China
• Responsibility-Accounting-Instrumente

• Münster, Germany

  Bing Xie

Dr. Bing Xie ist Dozentin an der Criminal Investigation Police University of China. Ihr wissenschaftlicher Schwerpunkt liegt im Polizei-Management und Management Accounting. 

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